战略管理试卷2013战管理试卷2013.doc

《战略管理》期末试卷 一、简答题（每小题15分，共60分） 1. 举例说明什么是企业战略，企业战略的层次及各层次战略之间的关系 业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。公司级即整个公司的发展战略，如创如稳定性战略、发展型战略；业务级战略主要决定怎样在市场上实现可持续的 HYPERLINK /search?word=%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BFfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 竞争优势，包括成本领先战略， HYPERLINK /search?word=%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 差异化战略等；执行级战略为业务级及公司级战略服务，是战略的得到有效实施的保证。 战略层次间的关系 　　战略的层次与战略的级别是不同的概念。战略的级别划分对应着系统的子系统的划分。就是说，子系统的战略比母系统的战略的级别要低。因此一般要求前者要服从于后者。战略的层次则是相对同一系统而言的。层次是同一战略的层次。一个战略也可以划分为许多部分，每个部分表现为不同的形态的战略。虽然彼此间在层次上有高低之分，但是在级别上都是一样的，影响的都是同一个系统，而不是另外一个或者它的部分。在战略的层次结构体系中，有如下一些特征。上面的层次对下面的层次有指导作用，下面层次对上面层次有支持作用。就是说，目标的确定要符合系统的使命，方针的确定要有助于达成目标，政策和制订要在方针的指导下进行等等。 　　战略选择的灵活性逐渐增加。就是说方针层比目标层的灵活性增加，行为层又比方针层灵活性增加，对于各层次的展开形式往往也是如此。如同我们前面说过的，使命是恒定不变的，而目标层是随环境的改变而变化的。方针是指导系统合理行为以达成系统目标的，因此也就有了更高度的灵活性。就象通常人们所说的那样：不管什么手段，达到目的就行。不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。至于行为层次，因为是针对具体问题的，那么可选择的方法、方式就更广泛了。与 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%B6%E5%AE%9A \o 战略制定 战略制定的灵活性相关的是战略(存在)的稳定性。灵活性越少，也就是可选择性越小，战略存在的时间就越长，也就是我们说的越稳定。 　　行为的灵活性越来越小。这是显而易见的。因为战略对行为的限定越来越强了。事实上，行为形态的战略已经是对行为的锁定。可以说，行为的灵活性与战略的灵活性是互为对偶的。 2. 说说你对明茨伯格的5P战略理论的理解  HYPERLINK /user-login.html 登录 ?  HYPERLINK /user-register.html 注册 ?  HYPERLINK /doc-innerlink-%B0%EF%D6%FA.html 帮助 窗体顶端  HTMLCONTROL Forms.HTML:Text.1   HTMLCONTROL Forms.HTML:Submitbutton.1   HTMLCONTROL Forms.HTML:Submitbutton.1   HYPERLINK /search-fulltext.html 高级有哪些信誉好的足球投注网站  HYPERLINK /doc-view-45545.html 有哪些信誉好的足球投注网站小技巧：精简关键词可以搜到更多的结果哦！ 窗体底端  HYPERLINK /doc-sandbox.html 编辑实验 HYPERLINK /doc-create.html 创建词条  HYPERLINK / 首页  HYPERLINK /category.html 百科分类  HYPERLINK /list.html 排行榜  HYPERLINK /doc-random.html 随便看看  HYPERLINK /doc-view-40499.html 网站规则  HYPERLINK /doc-view-29696.html 新手速成  HYPERLINK /bbs/z_zixun_qikan.php \t _blank 期刊杂志  HYPERLINK / \t _blank 人大经济论坛  HYPERLINK / 人大经济论坛-经管百科?? HYPERLINK /category-view-2.html 管理百科?? HYPERLINK /category-view-46.html 战略管理 明茨伯格的战略5P模型 HYPERLINK /