物流管理学第2章.ppt

第二章 运 输 管 理;本章结构;第一节 运输的功能;一、运输的概念及其地位;二、运输的功能与作用;三、运输合理化;(二)运输合理化的概念;(三)运输合理化的有效措施;第二节 现代运输方式的选择;一、现代运输方式的分类;(二)按运输线路区分的运输方式;(三)按运输的作用区分的运输方式;;;(四)按运输的协作程度区分的运输方式;二、现代运输方式的特点;三、现代运输方式的选择;？(二)服务的选择;？(三)运输方式及承运人选择决策;？(四) 承运人——托运人合同;？（五）运输协议的协商;？(六)车辆路线计划; 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。自 1999 年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的动作，海尔的“一流三网”充分体现了现代物流的特点。“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。一手抓住了用户的需求，一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链，这两种能力的结合，就形成海尔的企业核心竞争力。统一采购：实现每年环比降低材料成本6%。 统一仓储：海尔建立两个全自动化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆，运输成本大大降低。;思考题：;案例分析：; 【例】有一条公路A－D，全长400km，其中B、D为煤炭供应点，以三角形表示；A、C为煤炭的销售点，以矩形表示，各站点煤炭供应数量及站点距离如下图所示。 试问如何组织更为合理？;A;运输过程优化技术;2.绘制网络图的原则;运输作业明细表;可以用箭线表示物流系统任务（步骤），将所有需要进行的工作按序排列绘制网络图，计算物流作业、事项的时间参数，分析决定关键线路，计算交货周期。;物流实践;物流实例;; 他们再将每月的运输总支出，根据运送的次数进行了计算，并对单程与往返、自营与外包进行了比较，见表2。 ; 定性分析法 根据五种运输方式的主要经济特征作出判定：运输速度、运输工具容量、运输能力、运输成本、环境影响。 定量分析法 成本比较法 竞争因素法;成本比较法;;竞争因素法;总原则：运输成本与服务的平衡; 获得承运人的相关信息 根据选择标准进行选择 选择后评估 获得反馈 ; 李宁公司的运输管理 不找最大，只找最适合。 招标选择承运商。 对承运商实施绩效考核、末位淘汰、追踪控制。 海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，可是李宁公司说他们只要4天半就够了。 与李宁合作的主要承运商有10家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公司。货量大的地区，由李宁公司自己管理指挥承运商；如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对李宁不同的市场。 ;征求承运人的标准招标包 承诺条款 定价 评估条款 争议处理 服务的描述 商品的交付 责任 必威体育官网网址性 时间长度;制定车辆运行路线;汽车站;安排车辆运行时间;最优运输计划安排表;单一出发地和单一目的地;作业与思考