东电一公司薪酬分配制度改革实施方案(2013版)1102.doc

规章制度管理办法 东北电力第 一工程公司 PAGE  PAGE 13 版次 日期状态编写审核批准修改 – 说明2013版可执行人力资源部    东电一公司企业管理标准 编码 薪酬分配制度改革实施方案 负责解释 人力资源部本文件之产权属于东电一公司，未获公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次日期页数章节修改内容和依据东电一公司薪酬分配制度改革实施方案 （2013版） 根据《中国能源建设集团有限公司关于完善职工基本工资分配制度的指导意见》【中能建发人资（2012）50号】文件精神，按照“科学合理、规范统一、岗效结合、注重业绩、有效激励”的原则，为在公司内部建立符合市场经济要求的职工收入能增能减，岗位能上能下，有效激励的工资分配制度，逐步实现通用工种、勤杂服务岗位薪酬与社会劳动力价格接轨，切实将职工工资总额与经济效益挂钩，职工个人收入水平与劳动生产率挂钩，更好地调动职工的积极性与创造性，稳定职工队伍，减少管理技术骨干职工流失，结合我公司实际情况，特制定本实施方案。 一、薪酬分配制度改革的基本原则 1、薪酬分配制度改革的基本原则是按劳分配、效益优先、兼顾公平。在此原则下，根据各类人员工作的不同特点，具体采取以下几种分配形式： （1）公司一级管理总部机关及铁岭分公司本部、辽阳分公司本部、抚顺分公司本部、国际工程公司机关管理岗位人员，项目部机关全体人员(含辅助生产岗位、勤杂服务岗位的人员)，各专业公司在公司（分公司）本部工作的管理人员，检修分公司、机械化公司等独立核算单位机关管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主，辅助工资、单项奖励和超额利润兑现奖励为辅的薪酬分配制度； （2）公司一级管理总部及铁岭、辽阳、抚顺分公司、国际工程公司本部辅助生产岗位、勤杂服务岗位人员，实行以岗位工资为主的薪酬分配制度，以岗定薪、岗变薪变； （3）各专业公司直接从事一线施工生产的各类生产岗位人员实行以计件工资为主，基础工资、辅助工资为辅的薪酬分配制度，劳动报酬直接与物化的劳动成果挂钩。 2、公司一级管理总部现职班子成员及退二线的企业原负责人薪酬标准，按《中国能源建设集团有限公司所属企业负责人业绩考核暂行办法》和《中国能源建设集团有限公司所属企业负责人薪酬管理暂行办法》规定执行。 3、公司管理的副处级干部薪酬标准，参照公司班子成员薪酬标准并下浮一定比例执行。 4、子、分公司班子成员薪酬标准的确定：每年初与公司总部签订《年度业绩目标责任书》，公司总部对所任命(聘任)或推荐的子、分公司企业负责人进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为，引导各单位持续提升经营业绩。其基薪标准由公司总部核定，绩效薪金与考核 结果挂钩（具体详见《东电一公司所属企业负责人业绩考核暂行办法》）。 5、子、分公司退二线的原班子成员薪酬标准，仍按原规定执行。 6、公司独立核算单位（二、三级公司）薪酬体系、三定标准的设定由公司参照本实施方案另行制定。 7、设立总经理奖励基金，用于对在公司施工管理、安全管理、质量管理、经营管理、精神文明建设及其他方面有特殊贡献的集体或个人的专项奖励；用于公司组织的各种活动的集体奖励等。 8、分配制度改革后，参加分配制度改革的各类人员除以上规定的收入之外不再享有任何形式的工资性收入，现行的工资标准作为档案工资封存，只作为计算特殊情况下工资支付的依据(如职工因企业原因待岗期间工资的支付，病假工资及长病期间疾病救济费的支付，因工致残离岗休养伤残抚恤金的支付等)。档案工资标准中的岗位工资随岗位变化及时调整，年功工资随工龄变化每年初调整一次。 二、实施范围 公司主业各单位、部门在岗职工均按本办法规定参加分配制度改革，各独立注册并领取营业执照的综合产业单位可参照本方案制定本单位实施办法，报公司批准后执行。 三、实施办法 （一）实行以岗位绩效工资为主分配制度的各类管理人员工资计发办法： 1、岗位绩效工资。岗位绩效工资由两部分构成，第一部分为基本岗位薪金，按月计发；第二部分为风险绩效薪金（暂定项目部副总师及以上、机关部门副职及以上、专业公司班子成员等管理人员执行），包括经营兑现奖、安全兑现奖、质量兑现奖和进度兑现奖（机关部门副职及以上、专业公司班子成员等管理人员风险绩效工资的考核办法另行规定），依据年终考核情况一次性计发。根据公司定岗定编后的每个岗位的工作范围、职责、难