中国创业企业的战略选择差异化还是低成本战略.doc

一、导言 市场经济中一个最显著的特征之一就是作为市场基本单元 的企业在不断地演化：诞生、成长、成熟、扩张或者消亡。整 个经济正是在这种动态过程中得到发展。显然，不断有新的企 业创立是市场经济得以持续发展的基本条件之一。创业被认为 在通过增加就业（David Birch 1979，1981，1987；Storey 1994)、 增加新的市场能力（FritschWeyh 2006)、激励和扩大创新 (AcsAudretsch 1990;Audretsch 1995；Drucker，1995；Baumol， 2004；KlepperSleeper，2005)、保证效率和提高生产率(Bau- mol et al.1988)、加速组织和市场结构的变革（Schumpeter， 1934,1942)、增加产品或服务品种（Fritsch，2008）来促进地区 经济增长和增进社会福利方面具有重要作用。在目前中国改革 的攻坚阶段，解决就业问题需要在市场经济的框架下提出思 路，鼓励自我就业(self-employment)、鼓励通过创业来吸纳更 多的劳动力已经成为一种必然。因此，由个人（而非国家）作 为风险承担主体的真正意义上的创业活动（特别是高技术企业 的创业）无疑正在成为推动整个中国经济的发展和结构的优化， 进而推动改革的进程。创业在经济发展中的作用直到20世纪80 年代才被普遍接受，经济理论和社会对创业的看法不可逆转地 改变了，自此以后，创业一直被认为是经济发展的重要组成部 分。毫无疑问，在过去20年中，战略的概念在竞争更为激烈、 环境变化更为迅速的背景下变得越来越重要。保持与获得竞争 优势，各种规模的企业都需要制定具有前瞻性与清晰的战略 (Ghoshal and Bartlett,1990；Powell,1992)。 然而创业企业对于制定和发展战略都抱着很“天真”的态 度(Deakins and Freel,1998)。很多创业企业的案例都证明了这 一点推论。①他们更注重企业内部而忽视外部变化；②一些 创业企业继续以效率作为衡量未来战略的标准；③一些企业 相信他们作为本地供应链中的一部分，他们能够抵抗任何外部 影响。大量的实证研究证明制定清晰战略规划的创业企业相 对于其他没有制定战略的创业企业具有更好的绩效(Bracker et al.,1988)。Roper(1997)通过对703家创业企业关于战略的实证 研究，也得到了类似的结论。Berman et al.(1997,p.4)发现 “具有战略规划的企业相对于没有战略规划的企业具有更好的 财务状况”。 二、文献梳理 1.波特的竞争优势理论 波特认为，企业可以将自己的竞争优势建立在两个不同的层 次上。低层次的竞争优势是一种“低成本竞争优势”，而高层次 的竞争优势则是一种“产品差异型竞争优势”。低成本竞争优势 的来源通常有如下几个方面：特殊的资源优势（较低的劳动力 和原材料成本）、其它竞争者使用较低的成本也能够取得的生产 技术和生产方法、发展规模经济。而产品差异型竞争优势则建 立在通过对设备、技术、管理和营销等方面持续的投资和创新 而创造更能符合客户需求的差异型产品上。产品差异型竞争优 势之所以被称为高层次的竞争优势主要是因为：①与低成本竞 争优势相比，成功的差异型竞争优势通常能够为企业带来更高 的收益因而代表更高的生产率水平；②与低成本竞争优势相比， 差异型竞争优势更难被竞争对手模仿从而更有可能在长期中保 持下去。迈克尔·波特(Michael Porter)将增加竞争优势的两种基 本形式低成本和差异化，与企业经营范围进行组合，推导出三 种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中战略，集中 战略又可分成本集中战略和差异化集中战略两种方式。这些竞 争战略如图1所示。 摘要：创业企业在解决就业、推动创新等方面对于经济发展有着越来越重要的作用。目前的战略管理理论都是基于 成熟企业开展的研究，关于创业企业的战略，关注的较少。本文从创业企业的视角，修正了经典五力模型。同时结合创业 企业的产业特征，分析了创业企业的战略选择路径。本文最后结合中国创业企业的实际情况，对于中国创业企业的战略选 择提出了相关的建议。 关键词：创业企业；战略管理；产业；竞争优势 中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-292X（2009）02-0028-05 收稿日期：2009-01-08 作者简介：付宏（1979-），男，湖北大悟人，讲师，博士研究生，研究方向：产业组织理论及创业管理； 夏清华（1964-），女，教授，博士生导师，主要从事企业成长与战略管理的研究。 中国创业企业的战略选择：差异化还是低成本战略 付宏1,2，夏清华1 (1.武汉大学经济与管理学院，湖北武汉430072；2.湖北经济学院经济学系，