中国电信集团网络规划专家管理办法1212.doc

PAGE  PAGE 14 中国电信集团网络规划骨干队伍管理办法 第一章 总 则 第一条 为充分适应企业转型、全业务经营和精确管理等工作对网络规划人员的要求，加强网络规划人才的选拔、培养和管理，健全完善网络规划专家队伍，保证网络规划工作的稳定与发展，持续提升网络规划对企业战略和业务发展的支撑响应能力，和对网络演进、投资配置和工程建设的指引能力，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于中国电信集团各级公司网络规划专家队伍的选拔、管理、使用、培训、考核等各项工作。 第三条 中国电信集团网络规划专家是指具备较高素质和专业知识，有多年网络规划工作经验，业绩优良，在网络架构设计、网络发展技术研究、网络规划编制、建设方案制定和建设项目前期工作中发挥重要和骨干作用的网络规划人员。 第四条 根据岗位职责，网络规划骨干分为网络架构规划、网络发展技术研究、网络规划管理等综合性骨干，及核心网规划、承载网规划、接入网规划、无线网规划、业务网规划、基础设施规划和节能减排规划等专业性骨干。 第二章 组织管理 第五条 以集团公司、省级分公司、地市级分公司三级网络规划体系为依托，明确职责任务，完善工作制度，全面加强网络规划骨干队伍的管理工作。 第六条 网络规划骨干队伍的建设和管理工作由集团公司统一组织。 （一）集团公司人力资源部归口管理网络规划专家队伍，主要职责是： 1、根据集团人力资源规划，制定网络规划专家队伍建设的相关政策和制度，指导省级公司、地市分公司开展相关工作。会同集团公司网络发展部推进全集团网络规划骨干队伍的建设和管理工作。 2、组织开展集团级网络规划专家队伍的选拔工作，为集团级网络规划专家的管理、使用、培训、考核等工作提供指导与支持。 （二）集团公司网络发展部负责组织实施网络规划骨干队伍建设和管理工作，主要职责是： 1、根据集团公司人力资源部的相关文件和制度，具体实施集团级网络规划骨干队伍的选拔、管理、使用、培训、考核等工作；指导各省级公司网络规划骨干队伍建设工作。 2、建立集团级网络规划骨干队伍信息库及信息交流平台，推进网络规划人员的沟通交流、经验共享。 3、按年度制定和实施集团级网络规划骨干队伍的能力提升计划，组织集团级骨干开展全集团重大网络规划的编制、咨询和审查等工作。 第七条 各省级公司根据集团公司的统一组织，做好本省网络规划骨干队伍的建设和管理工作。 （一）省级公司人力资源部的主要职责是： 1、按照集团公司有关规定和办法，制定省级网络规划骨干队伍的建设和管理实施细则。会同省级公司网络发展部推动省内网络规划骨干队伍的建设和管理工作。 2、向集团公司推荐集团级网络规划骨干人选；为省级网络规划骨干队伍的管理、使用、培训、考核等各项工作提供指导与支持。 （二）省级公司网络发展部的主要职责是： 1、具体实施省级网络规划骨干的选拔、培训、使用、考核等各项工作。 2、建立省级网络规划骨干队伍信息库及信息交流平台，推进网络规划人员的沟通交流、经验共享。 3、按年度制定网络规划骨干工作计划和能力提升计划，组织省级网络规划骨干开展省内重大网络规划的编制、咨询和审查等工作，配合集团公司做好本省的集团级网络规划骨干参加全网范围内的网络规划编制、咨询和审查等工作。 第八条 各地市分公司根据集团公司和省级公司下发的相关管理办法，具体负责集团级和省级网络规划骨干的推荐，网络规划骨干的日常管理，组织开展相关活动。 第三章 网络规划骨干的选拔 第九条 网络规划骨干的选拔遵循公平、公开、公正、择优聘用的原则。集团级网络规划骨干从省级公司和集团相关研究设计单位的网络规划人员中选拔产生，省级网络规划骨干从省公司相关部门、地市分公司和相关研究设计单位的网络规划人员中选拔产生。 第十条 网络规划骨干应具备以下条件： （一）具有良好的敬业精神，合作意识和创新精神，学习能力强，吃苦耐劳，忠于企业。 （二）具有较强的专业知识，掌握电信网络规划相关理论方法，熟悉电信技术、业务和经营管理体系，对电信业务、网络和技术发展趋势具有前瞻性研究 （三）具有丰富的网络规划工作经验，多次组织或参与重大网络规划编制工作，作为评审专家参加过集团或省公司网络规划评审工作，业绩优良。 网络规划骨干的具体任职条件见附件1。对于工作中表现突出、大家公认的网络规划人员，个别条件不满足的，可以在一定比例内破格选拔。 第十一条 集团级网络规划骨干队伍由各省级公司和集团研究院专家组成，近期总人数保持在200人左右，未来根据发展需要逐步扩充。其中省公司骨干按照170-180人左右考虑，31个省公司分为三档（见附件3），其中一类省8-10人（共70-80人左右），二类省5-7人（共50-60人左右），三类省2-4人（共30-40人左右）。另有北京、上海、广东三个研究院20-30人。为符合电信集团提出IP，I