聚划算-准备篇20130516.ppt

聚划算活动——准备首篇;紫青 十年零售行业企业操盘与管理经验 四年网商操盘与管理经验 淘宝大学MBA第三十四期CEO 南昌大学世界文学硕士 领袖智慧总裁班学员 行动成功教导总总裁班学员 教导东莞同学会军委、紫础协会会员； 国学大师邓松林弟子 擅长传统企业进驻线上各类平台的规划及系统建设；企业电商战略制定、定位规划、品类规划、商品企划、供应链管理、运营数据分析、各类淘系内或淘系外活动整合营销策划；电商团队建设及各岗位的规范化管理等。 ;量化目标及分解目标 教会聚划算活动品类规划 分析聚划算活动的财务分析 设计活动的考核与激励方案;大纲;活动管理流程; ;一、具体可衡量： ;　;表一：;大纲;量化目的;量化目的;活动目的各岗位分解;２、推广岗位分解项目;３、美工分解项目;4、客服分解项目;5、物流分解项目;聚划算活动工作具体执行表;*;大纲;１、生命周期的运用： 各子类目的曲线图——每月上活动的子类目及次数;*;*;*; 聚划算同行产品跟踪表（聚划算数据）;读好活动及品类规划;如何读好活动及品类规划-捡漏;如何读好活动及品类规划-捡漏;品类规划坑位解析;表：聚划算品类规划表 　;*;大纲;*;3月份聚划算时间及利润分析表;　　　按照聚划算活动规划，再参考精准属性及环比的数据，形成每月的聚划算活动排期计划。; 每个月每次聚划算活动规则都有可能变化，会引起费用的变动，精准预测费用，生成月度聚划算活动时间及利润分析表；;*;*;*;大纲;表：聚划算活动各岗位评估KPI;序号;各岗位激励方案;*;大纲;THANKS