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聚划算-准备篇20130516
聚划算活动——准备首篇;紫青
十年零售行业企业操盘与管理经验
四年网商操盘与管理经验
淘宝大学MBA第三十四期CEO
南昌大学世界文学硕士
领袖智慧总裁班学员
行动成功教导总总裁班学员
教导东莞同学会军委、紫础协会会员;
国学大师邓松林弟子
擅长传统企业进驻线上各类平台的规划及系统建设;企业电商战略制定、定位规划、品类规划、商品企划、供应链管理、运营数据分析、各类淘系内或淘系外活动整合营销策划;电商团队建设及各岗位的规范化管理等。
;量化目标及分解目标
教会聚划算活动品类规划
分析聚划算活动的财务分析
设计活动的考核与激励方案;大纲;活动管理流程;
;一、具体可衡量:
; ;表一:;大纲;量化目的;量化目的;活动目的各岗位分解;2、推广岗位分解项目;3、美工分解项目;4、客服分解项目;5、物流分解项目;聚划算活动工作具体执行表;*;大纲;1、生命周期的运用:
各子类目的曲线图——每月上活动的子类目及次数;*;*;*;
聚划算同行产品跟踪表(聚划算数据);读好活动及品类规划;如何读好活动及品类规划-捡漏;如何读好活动及品类规划-捡漏;品类规划坑位解析;表:聚划算品类规划表
;*;大纲;*;3月份聚划算时间及利润分析表; 按照聚划算活动规划,再参考精准属性及环比的数据,形成每月的聚划算活动排期计划。; 每个月每次聚划算活动规则都有可能变化,会引起费用的变动,精准预测费用,生成月度聚划算活动时间及利润分析表;;*;*;*;大纲;表:聚划算活动各岗位评估KPI;序号;各岗位激励方案;*;大纲;THANKS
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