造价人员的发展方向造价员的发展方向.doc

造价人员的发展方向 随着国家建设工程的大范围展开，市场对造价人员的需求也随之大幅增加。造价人员关系着投资方的投入成本，关系着施工方的所获效益，他们在工程项目中的地位极为重要，加上造价行业进入门坎相对较低，未来收入相对可观，造价人员队伍愈来愈强大。然而，当更多的人员进入后却陷入了困惑。经过几年的磨练后不仅未能增强信心，反而却倍感压力。 其实，一个好的造价人员就像一个好的会计，不仅要有渊博的知识，更要有丰富的资历和不同的发展方向作为支撑。在每一个阶段有着不同的感受，在每一个阶段有着不同的定位。一个新入行的人员要在造价行业创出一片新天地，都应该经历以下过程，作以下的定位发展。 第一个过程为学习过程，发展方向为普通预算员。这是初入造价行业的首要阶段，即初步实践阶段。这个阶段主要做识图、造价、漏项、定额等。这个阶段是由对定额不熟悉、对材料市场不敏感经常套错投标报价偏差大转变成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成为对基本的东西的掌握。但掌握到这个程度，较一个好的预算员来说，还有一段距离。作为普通预算人员如果有条件还应该在施工单位呆一呆。因为施工单位比别的单位更能接触施工项目的实际成本，更能学到东西。普通预算员可很好的掌握自己所学专业的工艺和有关预算的计算规则及操作流程，丰富基本知识，扩展专业，积累经验数据指标和感性知识。这样，基本功就更为扎实，可为日后成本的控制打下坚实基础。 第二个过程为提升过程，发展方向为预算主管。在预算员阶段，由于主要负责具体的造价工作，他们掌握了基本知识，熟悉了预算数据，具备了造价的基本经验。但一个预算员不可能永远停留在这一阶段，随着能力的提升，必定要独当一面，挑起预算的重任，成为预算主管。一个预算主管要学会对人员的管理，要学会进行商务洽谈，要对招投标和合同方面以及建筑法律方面积累一定的知识，应该了解一些基本的财务知识。相对来说，一个预算主管在施工单位来说比较好点，因为接触施工项目的实际成本、专业工艺、计算规则和操作流程较多点，经验数据指标更精确，专业更开阔。但如果说成为施工单位预算主管，才只是说最多了解了工程建设项目的施工阶段的成本和工程管理的方法，对工程项目的前期阶段的成本及其控制，以及工程的后期费用应该没有概念。作为一个造价人员，还应该到房地产开发单位锻炼一下，这样才能走完工程造价人员一个完整的过程，对整个项目的造价才能有一个完整的认识。 第三个过程为升华过程，发展方向为项目成本控制主管。一个预算主管，无论从知识积累还是从经验积累、理解实施方面都上升到了新的层次。然而就造价人员的发展方向来讲，还是有一点缺憾。因为任何一个造价人员的使命和职责是要节约成本，而定位于预算主管，显然不能渗透于成本控制的全部环节。一个造价人员的最终发展方向要偏向于成本控制与合同管理。因为无论在施工单位还是建设单位，成本问题都是最受关注的。如果从一个预算主管上升到项目成本控制主管，学会在施工过程中有效降低成本，在实践中摸索出一套经验，制定出目标成本，在施工过程中，逐项控制，最终达到赢利目的，这才是一个造价人员的终极目标。 一个具备了这样三个发展阶段的造价人员，必会对行业有更深一层的认识，认识了更广泛意义的造价，业务也可由专一的投标报价，预结算转入工程审价、全过程的造价控制，由造价工程师转行至招标师、咨询师、监理工程师等相近行业，甚至成立咨询公司。 造价人员应具备的知识 专业知识：不论是土建、安装、还是道桥造价，均需具备一定的专业知识，这才能了解施工工艺，利于提高个人造价水平； 法律和合同知识：合同是建筑项目实施过程中的双方履行权利和义务的依据，掌握必要的法律和合同知识是必须的； 财务知识：财务费用作为工程建设项目是一个不小的数目，了解财务知识可以对资金的价值和施工项目的财务费用有一定的了解； 管理和沟通能力：作为一个管理者，必须有一定的管理和沟通才能，才可以组建一个团队，才能有更好的发展。 市场知识：在施工单位一般的预算员只要精通预决算就行，但主管还要精通市场行情等，只有这样才能和甲方进行有效的沟通，增加谈判的砝码。在中介机构和建设单位，造价人员的知识更要全面。 造价人员应具备的心态 造价是一个比较辛苦的职业，造价人员在造价路上同样会有着酸甜苦辣。面对着各种压力和困难，必须具备一个正确的心态。 工程第一。造价人员在整个工程项目实施过程中是一个相当重要的角色，一个工程所实施的好坏，和造价人员有着直接的关系。无论是对工程三方的那一方，都是如此，而且终生相关。作为造价人员，首先要明确自己的目标是工程，时刻把工程放在首要位置，这样才能抵抗住压力，经受住诱惑。 客户第二。一个造价人员往高的说是技术人员，往低地说是服务人员。这就要明白自己是为那一方服务的，对所服务的一方要尽力满足合理需要，时刻以甲方的需求调整侧重点，这是搞好造价的着重点。否则，就