卓越运行管理在长北项的创新和实践卓越运行管理在长北项目的创新和实践.doc

卓越运行管理在长北项目的创新和实践 长北项目卓越运行（OE）管理的概况 国际化战略是中国石油产业发展的核心战略。在中国石油国际化战略实施过程中，不仅要“走出去”，开拓海外市场，寻求更多可开发资源。同时要“引进来”，学习科学有效的资源开发模式，培养具备国际竞争力的人才队伍，溶入国际市场规则和资本运营体系。中国石油国际化战略是保障国家能源安全和实现国民经济平稳发展的重大举措。长北天然气合作开发项目（简称长北项目）就是在这一背景下提出并实施的，并取得了重大的战略性实施效果。 1．1 长北项目概况 长北项目的合作由来 长北项目是中国石油天然气股份公司与英荷皇家壳牌石油公司共同合作开发的国际合作项目。 中国石油天然气集团公司是中国最大的石油公司，是集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。2008年，中石油在美国《石油情报周刊》世界50家大型石油公司综合排名中位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。2010年5月30日，根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。 英荷皇家壳牌石油公司（简称壳牌公司），组建于1907年，主要生产石油、天然气和石油化工产品，是液化天然气行业的先驱，业务遍布全球130多个国家，雇员总数近10万人，是世界第一大能源公司。壳牌公司是中国最大的国际石油股权生产商和最大的原油及其产品贸易商之一。在中国国内(不包括香港)的实际和协议投资额接近10亿美元。 在中石油的发展历程中，其国际化经营战略日趋凸显。自1997年进入苏丹的石油开采与炼油项目开始，经过十多年的国际化合作经营，中石油已发展成为一个全球性石油公司，目前已跃居为世界第五大石油公司。在全球化进程中，中石油一直致力于如何使其生产管理方法与国际一流能源公司接轨，这是实现中国石油开拓海外市场，进入国际一流综合能源公司的前提和基础。通过收购、并购、合资等形式与世界顶尖跨国能源企业合作，并向合作企业学习技术和管理经验，是中石油主要的海外战略。 1999年9月23日，中国石油天然气集团公司与壳牌公司签订了一项国际合作协议，组建长北天然气合作开发项目部（简称长北项目），共同开发长北天然气区块。长北项目采用“产品分成”模式，合同期30年，壳牌公司作投入开发资金，中国石油天然气集团公司投入天然气资源，双方合作经营。投资回收期内，由壳牌公司主控作业权，投资回收完成后，作业权移交给中国石油天然气集团公司。 长北项目是目前我国石油陆上已建成的最大的油（气）生产国际合作项目。长北项目不仅开创了中国陆上石油大规模应用“大位移双分支水平井”高效开发低渗透油气田的先例，在短短的3年时间里建成了30亿立方米的天然气产能，保障了首都北京的天然气供应，而且还成功地实践探索出了独具特色的“长北经验”，成为中国石油国际合作的成功典范。长北合作项目的成功实施，是中石油海外战略本土化的杰出表现，体现了国外先进石油公司优秀的勘探生产技术和管理模式在我国本土的完美实施。 长北项目的发展历程 长北项目作业区地处陕西省榆林市和内蒙古鄂尔多斯市境内，面积1588平方公里，探明含气面积828平方公里，探明天然气地质储量961亿方，计划20年生产期内生产天然气480亿方。采出的天然气主要供给北京、天津及其周边城市，是长庆油田保障北京天然气供应的主力气田。 长北项目1999年9月23日正式签署合同；2000—2004年完成了开发评价工作和总体开发方案的制定与审批。2005年8月3日，第一口双分支水平井CB1-1井开钻，标志项目进入正式开发建设阶段。 长北项目地面工程建设自2005年8月正式开工建设以来，运用国际通行的“EPC管理模式”，采用“井丛布井、井口节流、气液混输、集中处理、自动控制”的工艺模式，到2006年12月，仅用不足2年的时间，就高效优质地建成了以长北项目天然气处理厂为核心的气田生产管理运行系统，大大节约了土地，保护了环境，降低了能源消耗，减少了操作员工，保证了天然气生产的安全平稳运行。2006年12月14日，年处理量30亿方的长北天然气处理厂正式竣工并向陕京二线供气。标志着长北项目开发建设阶段的目标任务圆满完成。 长北项目地面建设工程，一期工程质量合格率100%，优良率达95%，一次性通过中国石油竣工验收，一次性投产成功，并顺利通过国家安监总局的审核验收，各项经济技术指标均满足或超过方案设计标准。地面工程建设速度和质量，被壳牌公司石油公司誉为“全球项目建设的典范”，被壳牌公司面向全球项目总结推广。 长北项目自正式开始商业性开发建设，每年都超额20%以上完成产能建设任务，天然气产量连年攀升。