项目设计管理措施2项目计管理措施2.doc

第一章设计管理措施 设计是项目的龙头，设计的成败直接关系项目的成败，项目的设计管理贯穿于整个工程项目。本公司关于本项目的设计管理措施主要有以下几点。 A.设计计划方案。 1．成立设计项目组 对于本项目，我公司首先成立项目设计组，由一名注册建筑师（具备高级工程师资格）作为项目负责人，组员由公司各专业具备中级技术职称人员或专业注册工程师的资深设计师组成（建筑、结构、给排水、电气、暖通专业各一人）。 2．制订设计计划方案 成立项目组后，由项目负责人召集各专业设计人员仔细查阅投标文件及投标文件的附件（主要为项目初步设计文件），对项目的内容作深度了解，各专业设计人提出各专业意见并组织现场踏勘，确保设计人员对本项目作深度了解，同时进行项目探讨，制订出设计计划及质量目标（即质量控制计划及设计进度控制计划），保证施工图按时保质完成。 B、设计实施方案。 项目施工图设计计划制定后，就要确保施工图设计按确定计划实施，保证设计图纸的进度及质量。具体实施计划如下： 1．施工图设计前，由项目负责人召开项目会议，会议确定两个保证，一为保证项目各设计人的总设计日程与本项目的设计计划相符合；二为保证各项目负责人对本工程的初步设计已完全熟悉，不会因技术问题导致项目设计重新返工。 2．进入施工图设计阶段，各专业设计人员均按项目设计计划进行实施，临时确有急事时应向项目负责人请假并提供加班或其他替代方案方案，保证更正方案能满足项目设计进度要求。项目负责人将随时关注施工图进度及施工图质量，每周要求各专业设计人员提供设计图电子版，复核施工图进度与设计计划进度的符合性及施工图内容与招标文件要求的符合性。 3．在各专业设计人员设计完成后，项目负责人及时组织各专业设计人进行会签，确保各专业图纸互相符合，并在个图纸会签栏签字确认。 4．会签完成后的图纸交付各专业校对及审核人员进行校对及审核时，各设计人员及时向相关人员提交项目计划表并告知出图计划，确保校对与审核人员能及时校对及审核。 5．各专业审核完成的图纸及时交付项目负责人后，由项目负责人再次复核，并在设计图纸上项目负责人一栏签字确认。统一整理图纸后，交付院技术负责人最终审定。 6．院技术负责人收到项目负责人的图纸同时听取项目负责人对项目的介绍，对项目有关节能、日照、消防、抗震、结构安全性等涉及安全、节能内容作仔细核定，确保项目的安全及节能。 C、设计控制方案 一、设计质量控制方案 1、设计计划评审? ? 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。 2、设计输入控制? ? 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。 3、现场勘察? ? 施工图设计前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。 4、设计方案评审? ? 对初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由院技术负责人或总师办负责人主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。 5、质量记录的控制? ? 质量记录文件在设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。 6、设计更改? ? 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。? ? 在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。 7、设计输出 ? ? 各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。? ? 每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计