人力资源方法创新绩效工资计算法.doc

创新绩效工资计算法 笔者推荐“打包分配法”，它能够有效地规避“直接挂钩法”和“团队和个人连乘法”的一些缺陷，特别是能够很好地解决绩效工资的“内部公平”问题。 我们首先用公式来表达“打包分配法”的基本原理。假设公司考核结果为X，部门考核结果为Yi，个人考核结果为Zi（i＝1，2……n）；公司理论绩效工资总额为A，部门理论绩效工资总额为Bi（部门经理除外），个人理论绩效工资为Ci（i＝1，2……n），员工绩效工资的计算步骤为： 步骤一：公司当期实际发放绩效工资总额 D＝A × X 步骤二：高管当期个人实得绩效工资 Ei＝ΣCi × X × Ci Zi / ΣCi Zi 步骤三：部门经理个人实得绩效工资 Fi＝ΣCi × X × Ci Zi / ΣCi Zi （高管一在所有高管中占的比重）（将同一分管副总下属的部门经理放在一起进行分配） 步骤四：部门当期实际绩效工资总额（部门经理除外）Gi＝ΣBi × X × Bi Yi / ΣBi Yi（将同一分管副总下属的部门经理放在一起进行分配） 步骤五：部门员工当期个人实得绩效工资 Hi＝ Gi × Ci Zi / ΣCi Zi 我们以J公司为例来分析“打包分配法”。假设J公司有两位高管，每名高管分管两个部门，每个部门各有两名经理、两名员工，有关考核成绩和理论绩效工资以及当期实得绩效工资情况见表1所示。 表1? ?“打包分配法”计算绩效工资示例 考核对象考核成绩理论绩效工资当期实得绩效工资J公司0.984000D＝84000×0.9 = 75600 （公司当期实发绩效工资总额）高管11.115000E1＝ΣCi × X 高管分配的实际包× Ci Zi / ΣCi Zi=（15000+20000）所有高管理论绩效工资之和×0.9（公司成绩）×1.1×15000（高1）/（1.1×15000（高1）+0.7×20000（高2））=17041高管20.720000E2＝（15000+20000）×0.9×0.7×20000 /（1.1×15000+0.7×20000）=14459部门1-11.17000(部门经理除外)G1-1＝（7000+4000）×0.9×1.1×7000 /（1.1×7000+1.1×4000）=6300部门1-21.14000(部门经理除外)G1-2＝（7000+4000）×0.9×1.1×4000 /（1.1×7000+1.1×4000）=3600部门2-116000(部门经理除外)G2-1＝（6000+3000）×0.9×1×6000 /（1×6000+0.6×3000）=6231部门2-20.63000(部门经理除外)G2-2＝（6000+3000）×0.9×0.6×3000 /（1 ×6000+0.6×3000）=1869部门经理1-117000F1-1＝（7000+8000）×0.9×1×7000 /（1×7000+1.2×8000）=5693部门经理1-21.28000F1-2＝（7000+8000）×0.9×1.2×8000/（1×7000+1.2×8000）=7807部门经理2-10.95000F2-1＝（5000+9000）×0.9×0.9×5000 /（0.9×5000+0.5×9000）=6300部门经理2-20.59000F2-2＝（5000+9000）×0.9×0.5×9000 /（0.9×5000+0.5×9000）=6300员工1-1-11.23000H1-1-1＝6300×1.2×3000 /（1.2×3000+1× 4000）=2984员工1-1-214000H1-1-2＝6300×1×4000 /（1.2×3000+1×4000）=3316员工1-2-11.12000H1-2-1＝3600×1.1×2000 /（1.1×2000+1.4×2000）=1584员工1-2-21.42000H1-2-2＝3600×1.4×2000 /（1.1×2000+1.4×2000）=2016员工2-1-10.83000H2-1-1＝6231×0.8×3000 /（0.8×3000+1×3000）=2769员工2-1-213000H2-1-2＝6231×1×3000 /（0.8×3000+1×3000）=3462员工2-2-10.51000H2-2-1＝1869×0.5×1000 /（0.5×1000+0.6×2000）=550员工2-2-20.62000H2-2-2＝1869×0.6×2000 /（0.5×1000+0.6 ×2000）=1319? “打包