人力资源规划的主要影响因素.doc

PAGE 86 PAGE 3  DATE \@ M/d/yyyy h:mm am/pm 4/19/2017 11:58 上午  HYPERLINK \l _目录 人力资源战略规划的主要影响因素 企业外部环境 本行业发展状况及趋势 劳动力市场发育情况 国家劳动法律法规 工会组织健全完善程度 企业内在条件 企业竟争策略定位 企业文化建设情况 生产技术条件与装备 企业资本与财务实力 企业人力资源战略决策 吸引策略、参与策略、投资策略 企业人力资源管理系统 招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发 同行业发展状况、竟争者系统分析的五个方面： 五个重要方面决定产业竟争 新进入行业者的威胁 产业内部现有公司的竟争 替代性产品或服务性的威胁 购买者的谈判条件和实力 供应商的谈谈条件和实力 五力分析 人力资源战略的基点是：企业竟争策略（企业总体战略）。 在分析影响人力资源战略规划的主要外部因素时，应将重点放在劳动力市场、国家劳动人事法律法规及工会组织等重要影响因素上。 （一）企业外部环境条件 ｛ 企业 外部 环境 条件 劳动力市场完善程度：企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力补充，即需求方。素质不同、要求各异的劳动者，即供给方。形成劳动力市场主角。 劳动力供给有关因素：劳动力参与率（由于经济发展，我国劳动力参与率逐年提高。劳动力参与率受到文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响）；人口平均寿命；工作时间长度；人员素质和人员技能提高程度；国家经济发展水平，以及增长率、投资率和消费率的影响；产业调整、第一、二、三产业比重等。 企业劳动力需求因素：企业总体发展目标、生产经营、财务实力、装备水平、技术研发。 在劳动力市场不完善情况下，劳动者对信息不灵，企业在劳动力需求上具有独占性，企业可以用预期价格去招聘，劳动力供需双方的风险性和不确定性少；在劳动力市场完善的状况下，情况发生变化，独占性面临挑战，劳动力价格就相对较高，企业应该及时调整人事政策和招聘策略。 一般而言，劳动力补充有二种来源：一是外部劳动力市场（大多级别较低的岗位从外部劳动力市场招聘而来）；二是内在劳动力市场（中级以上的岗位通过内部劳动力市场晋升。内部劳动力薪酬价格不完全受外部劳动力市场薪酬价位的制约和影响）。 政府劳动法律法规健全程度：企业不但要成为市场竟争的胜利者，而且要成为社会守法的主体。 工会组织的作用：中华全国总工会及下属各类工会是唯一合法代表企业员工合法权益的社团组织和法人。工会在企业中的地位和作用越来越重要。 工会职能：①通过平等协商和集体合同协调劳动者与用人单位劳动关系，维护职工劳动权益。②通过职工代表大会或其他形式，组织职工参与本单位民主决策、民主监督和民主管理。③工会又是企业文化宣传教育和推动者。④劳动合同签订、劳动关系建立和调整；⑤工资谈判和集体协商；⑥劳动争议处理；⑦职员工资福利和保险；⑧劳动保护；⑨职业安全和卫生；⑩职业病防治；⑾工作时间和轮班；⑿女工合法权益保护等涉及职员切身利益方面均发挥重大作用。 （二）企业内部环境和条件 企业人力资源战略作为企业总体发展战略的一部分，使它的确定不仅受到竟争策略的制约和影响，而且还需要在充分考量外部环境和条件的基础上，分析研究企业内在要素，把握这些要素的相关性以及相互作用和影响的程度，从而增强人力资源策略确定与选择的针对性、配套性和可行性。 企业内部环境和条件 企业文化：企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行动方式。 按照内向性、外向性、灵活性、稳定性，将企业文化可分区分为家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化。 家族式企业文化强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护、忠心敬业、发杨企业良好传统。 发展式企业文化强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展和创新。 市场式企业文化强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。 官僚式企业文化强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依，企业强调组织结构正规化，企业管理追求稳定性和持久性。 企业文化内核：企业精神（企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念。 企业文化外壳：企业物质文化层：（厂容厂貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外观、质量等），也叫企业硬文化。 企业文化中间层：企业制度文化（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度），它是企业精神文化层与物质文化层的中介。 精神文化（软文化）通过中介转化为物质文化（硬文化）。 企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性、独特性。独特性又包括时代性、地域性、民族性、行业性。 企业文化有：创新性、努力型、敬业型、过程型、