仁慈型领导对员工绩效的影响以组织文化,员工忠诚度,员工工作自主性为调节变量.docx

何加悦 13 10  课程名称： SUBJECT \* MERGEFORMAT 《管理研究方法》课程 题 目 TITLE \* MERGEFORMAT 《仁慈型领导对员工绩效的影响——组织文化，员工忠诚度，员工工作自主性为调节变量》姓 名 何加悦班 级工商13甲学 号1321160135课程教师岑杰课程类型必修课日 期 CREATEDATE \@ EEEE年O月A日 \* MERGEFORMAT 二〇一五年十二月二十日 TITLE \* MERGEFORMAT 仁慈型领导对员工绩效的影响 ——以组织文化，员工忠诚度，员工工作自主性为调节变量 岑杰 何加悦 （浙江工商大学杭州商学院，浙江 杭州） 摘要：仁慈型领导是指领导者主要体现在宽宏大量，个别照顾两个纬度，是一种具有建设???、最受部属欢迎的领导行为。威权型领导权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。相关研究在对两种领导风格进行研究时主要集中在仁慈型领导对员工谏言，工作积极性，组织承诺等积极影响。本文将探讨在不同的调节变量改变时，两种领导风格各自的优劣。 关键词：仁慈型领导 组织文化 创造性角色认同 工作自主性 员工忠诚度 员工绩效 Abstract Benevolent leadership is that the leader is mainly reflected in theindividual to take care of the two kind and generous, latitude, is a constructive, most welcome by the subordinate leadership behavior. The authoritarian leadership of the authoritarian leadership of authoritarian leadership style is indicative and authoritarian, but may change in the indicative and authoritarian extent. The related research in the study of two kinds of leadership style is mainly focused in the benevolent leadership on employees advice, work motivation, organizational commitment and other positive effects. In this paper, we will explore the merits and disadvantages of the two kinds of leadership styles in different adjustment variables. 1引言 领导力作为企业做关注的重点，在企业经营中扮演着至关重要的因素。而领导风格受到文化背景和文化价值观的影响对组织文化产生巨大的影响。例如受到东方传统文化的影响，华人领导中仁慈型领导受到时代的关注。 时代呼唤仁慈型领导(benevolent leadership),随着经济金融社会飞速发展人们对领导者的幻想逐渐破灭, 越来越多的领导层正面临着信任危机。仁慈型领导是指领导者对部属个人福祉所表现出的个别、全面而长久的关怀(individualized,holistic concern) (樊景立, 郑伯埙, 2000)。领导者为了网罗下属而表现出关心下属的行为, 如关心下属的家庭与生活, 帮助下属应对生活及工作上遇到的问题。领导者的仁慈, 是指领导者对部属表现出的个别照顾, “像父亲一样照顾或体谅下属”, “对下属的观点敏感”, 而这种仁慈是以一种施恩的方式进行的。 随着这个时代越来越多的公司出现道德丑闻和管理渎职现象,消费者和员工对全球商业领导者的职业道德产生了质疑。同时, 近年来, 由于科技的进步以及经济全球化的发展趋势,工作场所的不确定性愈发明显。由于这些变化, 以往建立在竞争和等级基础之上的旧的领导方式不再适用于现在多元化的挑战, 需要一种新的领导方式以更好地适应这些挑战。 本文在数据对比中引入风格相对的威权型领导作为对比，分析探讨了两种不同的领导风格在不同的情景下的适应性。引发了人们对领导风格的深思。并没有绝对良好的领导风格，