仓储管理库存控制与物料配送实战.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司 仓储管理、库存控制与物料配送 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010年4月10-12日（12日参观海尔物流立体仓库） 地点：青岛 收费标准：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【培训目标】 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍仓储配送管理的必威体育精装版技术，使学员获得以下收获： 1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 5、如何通过规范业务操作流程和完??ERP系统功能，强化仓储操作执行力 5、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 6、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符 8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全 7、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理 8、了解如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及现代仓储发展趋势的案例。 【课程内容】 第一部分 仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 企业仓储与物流的关系 企业物流的概念 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、仓储与跨部门协作 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 案例分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训 跨部门协调性差的原因分析 仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 五、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 六、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径 到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 入库业务操作不规范问题 案例分析：某企业物料标识、批次管理不规范带来库存物资报废的教训 如何解决系统操作常见问题（计划多变、产品编码不完善、BOM不准） 如何解决非正常借料问题 如何解决库位编码、标识与目视化管理问题 案例分析：山东某企业仓储管理混乱造成严重后果案例 仓储人员执行力不强 案例分析：某制造企业因仓储人员不及时办理记账、入库、出库、退料手续，帐物不符，导致延误下订单，缺货影响生产的教训 七、如何根据不同物料的特点，合理确定来料接收、保管与发货的职责分工 案例分析：上海某集团公司仓储管理业务合理分工，提高作业效率经验介绍 1、专业分工制利弊与适用情况 2、小组负责制利弊与适用情况 3、专人负责制利弊与适用情况 第二部分 物料管理与库存控制 物料管理与ERP 物料管理精髓与职责 如何先进的库存管理观念，客观准确共享库存信息 案例分析：某企业如何实施产成品扣料防止库存积压的成功经验 MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析） MRP（ERP）系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析 现代工业企业MRPII 、 QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例分析：上海耀华玻璃利用ERP规范内部生产的采购提前期（Lead Time）成功案例 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 案例分析：沈阳采埃孚加强人员培训，强化ERP规范操作的执行力的成功经验 案例分析：山东临工机械如何利用ERP成本中心功能，解决生产性与非生产性借料问题，确保帐物相符 三、如何进行库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法 物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例） 四、寄售库存VMI库存管理 1、VMI库存管理的概念及实施条件 2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例） 五、备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 备品备件请购行为规范与操作程序（某石油公司备品备件成功经验） 如何解决产品描述不一的问题（南海石油