优秀企业团队建设的机制与方法探究1.doc

南京理工大学泰州科技学院 学年论文 优秀企业团队建设的机制与方法探究 院 系： 商学院 专 业： 人力资源管理 学 号： 0906140111 姓 名： 瞿天红 指导教师： 王金秋 提交日期： 2011 年 4 月 15 日 姓名 瞿天红 学年论文成绩 评语： 指导教师（签名） 年 月 日 目录 1.绪论（团队的含义、重要性及作用)······································· 2.优秀团队的特征························································ 2.1团队成员是团队的基础力量················································ 2.2管理者是带领团队不断前进的核心力量··································· 2.3团队精神是增强团队凝聚力的重要因素·································· 3. 优秀团队建设的机制······················································ 3.1打造先进的组织文化····················································· 3.2建立严格的管理规范制度··············································· 3.3建立合理的激励机制··················································· 3.4建立有效的沟通机制··················································· 3.5建设绩效文化·························································· 3.6完善团队的选聘机制和权责机制············································ 3.7打造学习型团队，提高整体素质·········································· 中文摘要 近几年来，团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力 团队自身要想高效率地运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素 一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加 随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法，才能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。 关键字：团队管理 团队沟通 团队建设   PAGE \* MERGEFORMAT 0 优秀企业团队建设的机制与方法探究 瞿天红 （南京理工大学泰州科技学院 09级人力资源资1班 0906140111） 指导老师:王金秋 1 绪论 21世纪是一个充满着技术进步和剧烈国际竞争的知识缀济时代。随着市场竞争强度日益激烈，组织中各项工作的复杂性和综合程度越来越高，解决问题的难度不断加大，组织必须不断寻求适合的组织结构，采用更为灵活、面向问题和任务的组织形式，以更好地适应组织战略环境的改变，团队的运作方式便是解决这个问题的行之有效的方法。 团队如此盛行的原因主要有三点：一是组织中各项工作的复杂性和综合程度越来越高，解决问题的难度不断加大，需要多种技能、经验才可以完成，靠单个部门和个人的单打独斗已经不能胜任，必须协同作战、联合进攻才能至胜，因此采用团队运作的方式才能更有效；二是当前的竞争压力和复杂多变的环境， 传统官僚结构的整合和协调能力已经远远不够，组织比原来任何时候都需要迅速高效处理和分享各类信息，而团队比传统的部门结构更加灵活，反应更迅速；三是团队运作能够促进团队成员参与决策，有助于增强组织的民主氛围。 2 优秀团队的特征 2.1 团队成员是团队的基础力量 现代企业所面临的日益复杂的外部环境和日益激烈的竞争要求企业采