中国水电十四局管理提升活动诊断报告中国水电十四局管理提升活动诊断报告.pdf

中国水电十四局有限公司 “管理提升活动”自我诊断报告 根据国资委、电建集团及水电股份公司的统一部署， 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 (国资发改革[2012]23 号)和股份公司《关于贯彻落实中国电 力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见（初 稿 ）》， 公司决定用 2 年时间在公司全面开展管理提升活 动，于 2012 年 6 月 29 日以“十四局经〔2012〕20 号”文下 发了《中国水利水电第十四工程局有限公司管理提升活动工 作方案》，公司全面启动了管理提升活动。按照管理提升活 动工作方案的规划要求，已经完成了第一阶段的活动计划， 其中自我诊断是第一阶段活动的主要内容。现将公司自我诊 断情况报告如下： 一、自我诊断的必要性 开展管理提升自我诊断是??资委、股份公司和公司开展 管理提升活动的要求，是公司持续健康发展的内在需要和迫 切要求。因此，开展管理提升自我诊断，符合公司目前的实 际需要，通过全面查找在管理中存在的诸多短板问题和薄弱 环节并进行整改，逐步建立并形成自有的企业管理文化，对 全面加强公司管理并实现提升管理水平具有极其重要的意 义。 二、自我诊断的方法 本次管理提升自我诊断采取广泛动员、自下而上的方 法，由公司机关各部门、二级经营单位和公司直管项目部根 据管理业务范围和管理现状进行全面的自我诊断并提交诊 断报告。自我诊断报告包括：诊断内容、存在的问题和不足、 存在问题的原因分析。在公司机关各部门、二级经营单位和 公司直管项目部自我诊断的基础上，由公司管理提升活动领 导小组办公室进行分类归纳和分析，形成公司的管理提升自 我诊断报告。 三、自我诊断过程情况 公司的自我诊断工作从 2012 年 8 月 1 日开始，通过机 关各职能部门、二级经营单位和公司直管项目部的自我诊 断，截止 2012 年 8 月 31 日共收集机关各部门管理提升自我 诊断报告（表）19 份,二级经营单位管理（含管理处）提升 自我诊断报告（表）13 份，公司直管项目部管理提升自我诊 断报告（表）9 份，共计提出属于发展瓶颈的问题 127 个， 属于管理短板的问题 282 个。具体汇总分布情况详见表一。 表一：水电十四局有限公司所属单位“管理提升”自我诊断表 类型 序号 单位（部门） 发展瓶颈（个） 管理短板(个） 合计 127 282 一 公司机关部门 48 46 1 总经理工作部 5 4 2 党委工作部 3 3 3 人力资源部 1 3 4 财务管理部 2 4 5 资金管理部 1 3 类型 序号 单位（部门） 发展瓶颈（个） 管理短板(个） 6 市场开发部 4 2 7 工程科技部 5 4 8 经营管理部 3 3 9 安全监察部 2 3 10 企业发展部 4 1 11 资产管理部