六专业分包管理办法.doc

专业分包管理 规定 第  PAGE 21 页 共  NUMPAGES 21页 进场管理规定 技术管理规定 现场管理管理规定 进度计划管理规定 进场管理规定 目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的工程专业分包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。 开工前办理相关手续 分包伍进入施工现场前必须与经理部办理以下手续方可入场施工： 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章） 提供专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）； 提供负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）； 提供负责本工程管理的质量、安全人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）； 提供本工程管理人员的通信联络表； 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书； 提供一份健全的各项管理制度，并报所属的经理部； 入场作业人员花名册、身份证各一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）； 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公章； 施工进场的材料计划； 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）； 所提交资料必须真实、有效，要同签订的合同规定一致。 施工阶段强制性文件 技术交底、安全技术交底； 施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001） 材料报验、隐蔽、分部分项验收 进 场 准 备 人员组织 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。 安排临时仓库、办公、住宿用地。 图纸会审、技术交底。 根据总包的总进度计划编制专业分包工程施工进度。 清理现场。 安排垂直运输。 进场前向项目部提交项目组织机构和通讯录。 进场前对工作人员进行教育培训，了解监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉遵守现场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。 进场后应提交主要工作人员名册和进场计划及办理三证和工作卡等。 物资准备 进场前由项目视情况而定，安排材料库房。 进场前做好机具的保养、维修、配置等工作。 做好工程材料的选样工作，报监理确认。 分包入场前向项目部提供资料 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务、工种，并附单位安全管理体系图。 《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工），复印件必须真实。 提供本单位《建筑施工安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》等相关资质文件。 技术管理规定 技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 技术管理 为了分清项目部与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。 分包工作范围 分包技术管理工作内容 分包必须按总包要求安排“专职技术负责人、质量员、安全员”各一名，负责本单位承包范围内的技术、质量、安全管理。 及时以书面形式向项目部反馈现场技术问题。 现场若出现质量事故，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施。 定期参加项目部组织的技术工作会。 负责本单位技术资料的收集整理工作，并根据进度向项目部上报相应的技术资料。 技术管理规定 进入施工现场的分包，必须编制本单位承包范围内的技术方案。项目部技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在7天内返回审批意见。 3.2.专项施工方案报审程序 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报项目部审批后方可实施。 施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包停工，限期整改并处罚该分包。 施工方案的审核：项目部会同专业部门共同审核，提出意见报经理部审批。 项目部有权决定施工方应制定的专项施工方案并报经理部审批，施工方应听从项目部安排，不能随意更改项目部的指令和要求。 图纸会审和图纸交底规定 分包的技术负责人组织本单位的工程技术人员参加项目部组织的图纸交底。 分包的技术负责人必须参加图纸会审，并做好会议记录。 分包在收到图纸后认真审核，并有义务根据业主图纸进行深化设计（负责人签字），上报项目部。 技术交底管理规定 技术交底应逐级进行。分