韩国综艺编剧为何这么牛.docVIP

PAGE  PAGE 5 韩国综艺编剧为何这么牛 　　对于本土社会问题的敏锐诊断与深刻洞察，才是他们真正的创新秘诀 　　柳成赞入行综艺编剧超过20年，在韩国的江湖地位是“综艺编剧教父”。2015年，他受中国著名电视制作人易骅的邀请，为易骅的日月星光传媒编导团队授课。 　　一个背景是，包括《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》《咱们穿越吧》在内，在中国的荧屏上已经出现超过30档韩国模式的综艺节目，占比高达43.27%。 　　丰富的人物个性、流畅的叙事结构、有趣的竞争模式让“韩国模式”大热。而这背后，却是中国电视人对于原创匮乏的焦虑与隐忧。 　　人们好奇，那些打动观众的创意是如何想出来的？于是，把关节目创意的幕后操盘手韩国综艺编剧，成为中国电视人关注的一个群体。由此，各卫视平台和制作公司举办的各类“韩国综艺编剧大师班”，也如雨后春笋般冒了出来。 　　“在这个阶段，单纯引进模式是不够的，有必要学习韩国的制作模式和编剧工作方式。”易骅对《?t望东方周刊》说。 　　在柳成赞的课堂上，中国编导犹如海绵吸水般记录要点。他们的面孔还稍显稚嫩，但其中不乏已在节目中担纲重要编剧的人。 　　而在韩国，与这些中国编导同龄的年轻编剧还在节目组中“打杂”，他们要在激烈竞争中一步步“升级打怪”，才能成为下一个柳成赞。 　　“节目的母亲” 　　1993年，易骅踏入湖南卫视时，中国还没有“综艺编剧”一说，导演工作与创意策划都由“编导”承担，这种状态一直持续到韩国综艺大量引进。 　　最初，灿星制作副总裁陈涤在听到这个概念时，感觉“很奇怪”：“好好的真人秀还要编剧，那还真人秀什么呢？” 　　然而，他很快意识到，随着市场化越发深入，随着电视工业化的发展，精细化分工其实是一种必然。韩国综艺的剧情化设置，更让综艺编剧不可或缺。 　　精细化分工，可以让人才在专长领域将能量发挥到最大，也解决了编导合一机制下，精力有限的编导无法兼顾执行和创意的问题。 　　打造过《丛林的法则》的韩国知名编剧朴辉善将韩国综艺的导演比作节目的“爸爸”，把编???比喻为“妈妈”。“一个电视节目能够成功，要靠导演和编剧一起努力合作，养育一个惹人爱的‘儿子’。”他告诉《?t望东方周刊》。 　　具体而言，导演负责宏观层面，提供创意的核心点，而编剧在微观层面工作，将这些核心点延伸成节目流程的“线”和节目呈现的“面”。 　　韩国综艺编剧金贤娥举例说：“微观层面包括小的想法，节目中的任务，与艺人的沟通，一些文本方面的细化等等。” 　　“一个剧本需要校对多达60遍。”韩国综艺《犯罪现场》的编剧与中方版本《明星大侦探》编剧沟通时，举出这个数字来说明他们工作的精细化程度。 　　综艺编剧的工作不仅是在工作室写出台本、在会议室讨论创意，还需要参与节目制作的所有环节：从前期策划到创意设计、场地的选择、群众演员与艺人的邀约、拍摄流程、台本的撰写，再到参与录制及后期的字幕设计。 　　《咱们穿越吧》的花絮曾揭示编剧工作的冰山一角：在“穿越戚家军”这期节目录制前一天，不同体质的男女编剧要亲身试玩游戏，测试游戏可行性和道具安全性，还要根据天气状况对任务设置作调整。 　　而在录制现场，当导演忙于场面调度等问题时，编剧则在观察现场的各种情况，一旦被现场激发出新的想法，可以随时提供方案。 　　“后期阶段，编剧再把所有元素加以提炼。查看素材，根据每一期艺人的状态和心态的变化，讲故事的重点、手段也会调整。”易骅对本刊说。 　　也就是说，综艺编剧和影视编剧工作差别极大，他们并不提供演出蓝本，而是在节目制作的各个环节把控创意的实施。 韩国综艺节目《神话放送》 　　《奔跑吧兄弟》总编剧王璐曾用一句话精辟概括：“传统剧本上会写着‘尖叫’二字，而综艺编剧只是设计了过山车，叫不叫随你。” 　　给艺人“下套” 　　陈涤用“与人斗”来形容编剧的职责，他们为艺人挖下一个坑，促使艺人迸发出人意料的效果。 　　综艺真人秀的拍摄过程中，编剧要衡量突出艺人何种面貌，在不扭曲艺人自身特质的基础上让节目有更好的效果。 　　《极限挑战》中的“坏叔叔”黄渤、“神算子”黄磊，《咱们穿越吧》第一季中的“懒神”沈腾等经典设定，都来自编剧团队对艺人特质的挖掘和解读。 　　了解艺人可以更好地铺陈剧情、设置游戏。为此，节目开拍前，编剧团队往往要对艺人进行调研，即所谓的“前采”。 　　一位韩国编剧发现了中韩两国在“前采”上的差异：“在韩国，即使这个艺人不是我的直接朋友，我也能找到他身边很亲密的人去掌握第一手的资料，而不像在中国只能去访问经纪人，这样只能得到被过滤的信息。” 　　易骅坦言，大部分时间中国制作团队还是在“半理解半想象”地勾画艺人的角色设定。 　　其实，韩国的大牌编剧们都有一个艺人朋友圈。艺人尊称他们为“作家老师