北京奥运物流供应链系统浅析本科.doc

摘 要 本文结合北京奥运物流的特点，对北京奥运物流的供应链系统进行了浅要分析。其中，根据北京奥运物流现状分析其给奥运物流运作带来的一些障碍。同时，本文通过浅在分析了北京奥运供应链的目标与定位，得出了奥运供应链的成本——反应能力曲线，并对其模式和运作策略等进行了分析。以这些作为基础，进行北京奥运物流供应链系统的构建，有供应链网络分析、核心流程分析等。 【关键词】奥运物流 供应链系统 运作策略 Abstract By aggregating the features of Beijing Olympic logistics, this thesis analyses the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including some obstacles of the Olympic logistics’s operation brought by the condition of Beijing Olympic logistics. At the same time, this thesis gets the Cost—the Ability Response curve of Olympic Supply Chain, through analyzing the target location of Supply Chain of Beijing Olympic, and analyses its pattern and operation strategy. As a basis to these, the writer constructs the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including Supply Chain network analysis and core processes analysis. 【Key words】Olympic logistics；Supply Chain System；Operation strategy； 目 录 前言 1 2008年北京奥运会物流的特点 1.1北京奥运物流特点分析 (5) 1.2 北京奥运物流现状 (6) 2 北京奥运物流供应链模式浅析 2.1 奥运供应链的目标与定位 (7) 2.2 奥运供应链的模式 (8) 2.3 奥运供应链的运作策略分析 (10) 3 北京奥运物流供应链系统构建 3.1 北京奥运物流供应链网络分析 (13) 3.2 奥运供应链的核心流程分析 (15) 3.3 北京奥运供应链系统构建 (16) 4 结论 (20) 参考文献 (22) 致 谢 (23) 北京奥运物流供应链系统浅析 前言 随着奥运圣火的在世界各国和即将在国内的传递，2008北京奥运会受到了世人的瞩目。四年一届的奥运会，由于其是全球规模最大的体育盛会，观众和参赛的运动员数量空前，因此，现代商业运作需要为此提供强大的物质和服务保障，也就意味着从奥运场馆动工到奥运会闭幕，需要一个庞大而流畅的物流体系做支柱。奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的，与举办奥运会相关的物品从供应地到接受地间的实体流动过程。业内专家认为历届奥运会的举办经验表明：没有成功的物流，就没有成功的奥运会。北京作为第29届奥运会的举办地，将面临一次前所未有的挑战。 1 2008年北京奥运会物流的特点 在亚特兰大奥运会以前的理解奥运会，未对奥运会中的物流运作作出系统的总结，可供借鉴的经验较少。2004年雅典奥运会成立了专门负责物流的机构，积累了部分资料。通过对近三届的奥运会物流运作状况的分析，我们可以看出，历经100年的沧桑，奥运会已经形成了一套完整的物流运作模式。 ⑴成立专门的机构负责物流工作 在奥运会举办期间，为有效的进行物流的组织与管理，奥组委通常会购与物流部，负责所需材料和物品的购买、储存、运输和向现场配送。具体包括： ①制定采购与物流战略规划； ②制定采购政策、规定与操作规范； ③确定所需产品与服务的目录； ④建立选择产品与服务功能供应商的评价指标； ⑤制定采购与物流预算； ⑥制定采购与物流实施计划； ⑦负责采购与物流的组织与管理。 同时，物流部还要做好与海关相关部门的协调工作。 ⑵指定物流供应商 在实际的运作过程中，奥组委还会指定物流供应商负责提供专业的物流服务，这些指定供应商通常包括：奥运会货运代理指定供应商和奥运会信件与包裹快递指定供应商。除了奥运会指定物流服务商上之外，一些代表团和新闻机构还接受物流公司专门提供的展会物流服务，也就是对参加展览或会议的机构提供全程物流服务。 ⑶建立了高水准的信息系统，充分利用先进