项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用.docVIP

PAGE  PAGE 6 项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用 　　摘要： 借鉴项目管理成熟度模型的理论，从发电厂总承包项目管理成熟度等级，项目生命周期，项目管理知识体系三个纬度，建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型，并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究，OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节，为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。 　　Abstract： Based on the theory of project management maturity model， this paper builds a maturation model which is consistent with the characteristics of thermal power plant project management， from the maturity level， project life cycle and project management knowledge system of power plant general contracting project， and studies the aim and key index of achieving different maturity levesl.OPM3 model can find out the weak links in the process of EPC construction of thermal power project， which provides a quantitative evaluation reference for improving the EPC project management level of design enterprise. 　　关键词： 火力发电项目；项目管理成熟度；成熟度模型 　　Key words： thermal power project；project management maturity；maturity model 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）33-0064-02 　　0 引言 　　我国火力发电项目总承包管理模式近年来已取得重要进展，但是基本上还停留在粗放式的经验管理阶段，存在着设备质量监控难、设计采购施工协调不顺、费用超支等问题，直接影响着电力企业的效益和发展。如何评价火力发电项目管理水平，提高电力企业总体效益，是火力发电项目管理的重要任务之一。 　　近几年来，国内外各行各业兴起了对项目管理成熟度评价模型研究和应用，并在国内外企业项目管理中得到了广泛应用。但是目前还没有针对火力发电项目的项目管理成熟度评价模型研究和应用成果，一定程度上限制了现代项目管理理论、方法和技术在我国火力发电项目的推广应用。 　　项目管理成熟度模型基本包括3个构成要素，即组织项目管理能力和响应的结果、评估能力的方法和提升能力的顺序，主要有PMS-PMMM模型，K-PMMM模型，CMM模型和OPM3模型。其中OPMS三维模型将成熟度的概念很好的延伸到了组织项目管理领域，不仅能确定使用者所处的状态，又能识别管理中的薄弱环节并改善其管理能力，同时使得使用者评定项目管理成熟度的水平变得更加合理和准确。 　　本文以现代项目管理及建设工程项目管理理论为指导，结合现有电力建设项目管理的特点和具体情况，构建火力发电项目管理成熟度模型，为火力发电项目管理水平提供量化的评价参考依据。 　　1 火力发电项目项目管理成熟度模型纬度框架 　　本文构建的火力发电项目管理成熟度模型是基于OPM3模型的三维形式对三个维度进行了改进：第一个纬度是项目生命周期X；第二个纬度是项目知识管理体系Y；第三个纬度是项目管理成熟度等级Z；架构函数Z=f（x，y，z）。Z=f（x，y），即火力发电项目管理成熟度的高低是由项目管理过程中和贯穿于项目过程中的管理知识体系决定的。 　　1.1 火力发电项目生命周期 火力发电项目建设的生命周期阶段维度主要是项目前期策划，项目准备阶段，项目实施阶段，项目验收结束，每个阶段的主要工作内容及评价指标共计40个。 　　1.2 火力发电项目的管理要素 　　本文结合了美国项目管理体系和欧洲项目管理体系两大体系的优点，结合我国火力发电项目管理的经验和特点，以《建设工程项目管理规范》为蓝本，对建设工程项目管理要素分类进行了调整，重新设计了10大类要素，包括编制项目管理计划；项目设计管理；项目采购管理；项目进度控制；项目安全控制；项目质量控制；项目成本控制；项目合同管理；项目信