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PAGE  PAGE 9 高校国有资产管理存在的问题及对策分析 　　摘要： 本文针对目前安徽A高校国有资产效益管理的现状，认真分析国有资产效益管理存在的有关问题，并试从理论和实践两方面来完善和创新学院的国有资产管理体制、构建科学的管理模式，以提高安徽A高校今后国有资产管理的理论和管理水平，降低其办学成本，节约资源，加快推进节约型校园建设，促进学院健康可持续的发展。 　　Abstract： Aimed at the present situation of the benefit management of state-owned assets of A University in Anhui， this paper analyzes the related the existing problems in the management of state-owned property. And it improves and innovates the management system of state-owned assets and builds scientific management model from two aspects of theory and practice to improve the theory and management level of state-owned assets A university in Anhui， reduce the cost of running a school， save resources， accelerate the construction of a conservation oriented campus and promote the healthy and sustainable development of the college. 　　关键词： 高等学校；国有资产；管理 　　Key words： colleges and university；state-owned assets；management 　　中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）31-0022-03 　　0 引言 　　随着高等教育的发展，国家对教育的关注度和投入度都在不断增加。在《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中强调：“提高国家财政性教育经费支出占国内生产总值比例”。经过长期积累，高校国有资产的规模已相当可观，不仅拥有大量土地、房产、办公家具，而且配备了现代化办公设备、交通工具和教科研设备，国有资产总量在不断地增加，不少重点高校的国有资产已高达几十亿元。但是，高校在管理方面没有跟上国有资产增长的步伐，导致国有资产在管理方面存在大量的问题，没有充分发挥其应有的效益。经过多年的发展，高校及其国有资产主管部门已认识到问题所在，为加强对高校国有资产的管理，国家正逐步出台与国有资产管理相关的各项规章制度，同时高校自身也在积极探索，对国有资产管理进行改革。 　　安徽A高校正是在这样的背景下逐渐成长起来的一所公办高职院校，同样存在着国有资产管理混乱等问题。因此，研究如何提高国有资产管理水平，充分发挥国有资产的使用效益，是安徽A高校必须面对的一个新课题。 　　1 安徽A高校国有资产管理现状分析 　　安徽A高校领导及相关部门一直对学院国有资产管理十分重视，近年来一直在进行改革，成效初显。 　　1.1 安徽A高校国有资产管理相关制度 　　近年来，安徽A高校制定了一些国有资产管理方面的规章制度，如《安徽A高校国有资产管理办法》、《安徽A高校固定资产损坏丢失赔偿办法》、《安徽A高校政府采购管理暂行办法》、《安徽A高校固定资产管理暂行办法》、《安徽A高校预算管理暂行办法》、《车辆管理规定》等规章制度，这些规章制度从国有资产的采购、使用和处置等不同侧面规范了学院国有资产的管理工作。但到目前为止，学院国有资产管理相关制度中，没有关于无形资产的管理制度。 　　1.2 安徽A高校国有资产管理机构设置 　　A高校国有资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。明确了主管部门、归口管理部门、使用部门和资产使用人员的岗位职责，确定了专职和兼职管理人员，将管理和使用责任具体落实到人。 　　A高校设立国有资产管理委员会，负责全院国有资产统一协调管理工作。院长兼任国有资产管理委员会主任，副主任由分管教科研、后勤的副院长兼任，委员由监察审计处、实验实训中心、图文信息中心、后勤服务中心和财务处部门负责人组成。 　　A高校在财务处设立国有资产管理科，作为学院国有资产管理委员会的办事机构，科长由