全国质量管理师培训第8章[P51].ppt

全国质量管理师培训主讲：曹更新;第一节　质量持续改进规划 第二节　持续质量改进方法 　　 　　　;第一节 质量持续改进规划;第一节 质量持续改进规划;第二节 持续质量改进方法;第二节 持续质量改进方法;第二节 持续质量改进方法;第二节 持续质量改进方法;第二节 持续质量改进方法;第二节 持续质量改进方法;第二节：持续质量改进方法;第二节：持续质量改进方法;第二节：持续质量改进方法;5S内容;5S内容;5S内容;5S内容;５5). 5S红单;检查项目;检查项目;8).５S月度成绩统计; ◆　 是同一职场所组成的小集团，自主地进行品质管理活动，做为 TQC一环，以自我启发、相互启发，活用QC手法全员参加方式， 继续不断对其职场加以管理与改善。 ◆ 日本科技联盟（JUSE)手册中写： 　　【人们大部分的时间是在工作场所中度过，我们期望能在一个 尊重人性、工作有意义的环境中工作，这就是品管圈希望达成的理想。】 ;2). 推行品管圈的原则;3). 品管圈推行中所存在的误区;4). 品管圈推行中所存在的阻力;品管圈 成功因素; 6 ).推动品管圈的十三步骤;6). 推动品管圈的十三步骤;6). 推动品管圈的十三步骤;6 ).推动品管圈的十三步骤;60 .推动品管圈的十三步骤;6) .推动品管圈的十三步骤;6).推动品管圈的十三步骤;6). 推动品管圈的十三步骤;第三期　TQC活动计划书;（三）要因分析 ;（五）决定项目，提出对策，实施 1.改善项目：扣子不良 2.提出对策：加强检验 3.实施期限：2005.6.30~ 2005.7.31;第一节　质量体系认证 第二节　产品质量认证 　　　　　;第一节　质量体系认证;第一节　质量体系认证;;1. 以顾客为中心 2. 领导的作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 系统管理方法 6. 持续改进 7. 根据事实做决策 8. 与供应商互利的关系;公司决策阶层的决心;认证机构;问题改进;◆　世界各国实行的质量认证制度主要有八种类型 1.型式试验 2.型式试验加认证后监督——市场抽样检验 3.型式试验加认证后监督——工厂抽样检验 4.型式试验加认证后监督——市场和工厂抽样检验 5.型式试验加质量管理体系审核加认证后监督——质量管理体系复查加工厂和市场抽样检验 6.工厂质量管理体系审核 7.批检 8.全检;第二节　产品质量体系认证;第二节　产品质量体系认证;第二节　产品质量体系认证;第二节　产品质量体系认证;Q A