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周昌湘-战略人力资源
;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;;;;;;;;2010/10/2930;;;;2010/10/2930;;;;;;;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;1.培训战略与规划;组织绩效与培训的关系 ;培训循环圈;? 明确性? 连接性
? 系统性? 能 力;构建战略培训体系;二、构建战略培训体系;构建战略培训体系;1.培训战略与规划;2010/10/2930;智慧;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;（6）职业发展规划
作法：
帮助员工确认个人的职业生涯规划
制定部门的人才梯队计划
环境塑造：
让员工认识到在部门中有很大的发展空间，总有事情去做。部门经理在培养员工的时候，要有意识地储蓄后备人选，保证部门人员流动时后继有人;部门领导在员工职业发展规划中的作用
给员工提供相应的发展机会，并支持他们，必要时参与其职业发展计划的讨论
在工作中给予必要的支持和帮助
定期进行绩效考核，检查工作进度;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;2010/10/2930;四、问题与讨论
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