国际企业管理第5章国际企业战略管理.ppt

第五章 国际企业战略管理;第一节 战略的特征和层次 ;二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。 其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不断发展。;（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性 ;国际企业战略的层次和类型;三、国际企业战略的层次 （一）公司级（corporate level） 1、研究对象：企业整体 2、以整个企业的发展为出发点，主要考虑企业的业务种类和范围、不同业务比例以及对资源的要求、不同业务间的相互辅助协调关系等。 3、作为最高层次的战略，公司级战略通常由公司的高层管理者来制定。 4、强调： 一是企业应该从事什么业务 二是企业应该如何去发展这些业务;（二）业务级（business level） 1、又称事业级战略，是把公司级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作及其竞争状况为对象，在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等。 2、要考虑 一是如何落实企业的使命和总体战略； 二是本业务单位的发展机会与环境威胁分析； 三是本业务单位内在条件分析； 四是本业务单位发展的总体目标和要求； 五是确定业务战略的战略重点、战略阶段和措施。;4.2 国际企业的战略模型;最“抠门”的公司—西南航空公司 ;目标集聚战略;劳斯莱斯汽车;格力：专一化路线奠定行业领军地位;（三）职能级战略（function level） 1、与企业具体如何运作有关，主要是确定各个职能领域的近期经营目标。 2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。 3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资源的利用效率最大化。 （四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它们相互联系、相互配合。;第二节 企业的成长战略 ;;安索夫矩阵;一、集中战略 （一）市场渗透战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，又称为企业最基本的发展战略。由于市场渗透战略是由现有产品和现有市场组合而形成的，所以企业战略管理人员应当有系统地考虑市场、产品及营销组合的策略,以达到促进市场渗透的目的。 现产品——现市场 （二）措施： （1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用户。 （2）把竞争者的顾客吸引过来。 （3）促使使用者更加频繁的使用。;;;二、市场开发战略（market development） 指企业通过开发新市场，扩大现有的产品的销售量，使企业获得发展。 现产品——新市场 1、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场； 2、在当地开辟新的营销渠道，包括雇佣新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目； 3、开拓区域外部或国外市场。 20世纪70年代末后期，日本和西欧的家用电器制造企业分别将国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场，实现了延长生命周期和增加收益的目的。;三、产品开发战略（product development） 指的是通过现有的销售渠道，对原有的用户提供与原产品有关的新品种或对原产品作较大的实质性改进。 新产品——现市场 企业开发的产品可以是全新的产品，也可以是更新换代型的产品，还可以是改进型的新产品。 1)企业拥有成功的、处于产品寿命周期中成熟阶段的产品。 2)企业所参与竞争的行业属快速发展的高技术行业。 3)企业在高速增长的行业中参与竞争。 4)能以价格优势竟逐市场。 5)企业拥有非常强的研究与开发能力。;;;;（二）具体分： 1、横向一体化： 把在生产-营销链上处于同一阶段的单位结合起来形成一个集团。 2、纵向一体化： 指一个企业兼并或收买其产品用户或原材料供应企业或自行向这些领域扩张时。 前向一体化 有利于保证需求量的稳定进而保证生产系统的稳定和增加盈利。 后向一体化 可提高原材料供应在数量、质量、期限上的保证程度，从而有利于控制成本和增加盈利。;;;五、多元化战略（diversification strategy） 是指企业通过兼并或自身开发方式，扩大其技术、产品和服务项目的范围或领域，使企业获得发展。;;华润集团构成;华润;世界著名多元化跨国公司的业务范围;第三节 战略管理的过程;一、战略制定 （一）分析企业外部环境和条件 （二）分析企业内部条件 组织 营销 财务 生产作业 人力资源 （三）确定企