如何做1个高效率的班组.ppt

温馨提示： 1.请将您的手机调成静音或会议状态； 2.请您认真做好记录，尊重他人劳动成果； 3.请保持现场的纪律； 感谢您真诚的合作！; 如何做一个高效率的班组长;CONTENT (目录);OUTLINE ( 学习提要 );第一章;(一)、企业的涵义 企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获得利润，是进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经济单位，是市场运营的主体，是社会发展到一定水平的产物。 目前，随着市场经济的飞速发展，知识信息时代所带给企业的是日趋激烈的竞争和挑战。所谓商场如战场，一个企业要想在这场经济大战中取得成功，成为赢家，科学有效的管理和强有力的人力资源支持是至关重要的。;(二)、企业管理及构成 对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等工作称为企业管理。 管理是生产社会化的产物。随着科学技术的不断进步，生产力水平的不断提高，工厂中共同劳动的规模越来越大，劳动分工与协作关系越来越复杂，企业间的经济往来和协作关系越来越密切，企业的生产对市场的依赖性越来越显著，因此，使得企业管理日趋复杂。在这种情况下，形成了专门的企业管理工作。 发展到今天，中型以上的企业里，其管理组织一般由四个阶层组成。;督导层;(三)、班组与班组管理 1、班组的构成 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业活动的源头。班组也是企业最基础的行政管理组织，是职工从事生产活动和民主管理的重要场所。;2、班组管理 班组管理是指为完成班组生产任务而必须搞好的各项组织管理工作。班组现代管理的概念是充分发挥全班人员的积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使生产工作均衡地、有效地进行，做好按质、如期、安全地完成工作要求的各项计划指标。 构成班组管理的具体条件包括：;; 这里所说的监督管理者的三个立场，是指作为基层管理者的组长，他在接受某一项任务时，必须对三种人负责任。第一是公司领导，在股份制企业里，是代表董事会领导下的经理完成所分配的任务；第二是上级主管，作为班组长必须全力完成上级主管交办的任务。从隶属关系来说，班组长是由上级主管任命的，所以完成上级主管交办的任务是向他们负责的具体表现。第三要向全体组员负责，作为班组长必须代表组员的利益，反映组员的正当要求，解决组员的实际困难。班组长只有具备了向三种人负责的正确态度，通过自己的创造性工作，把三种人的利益有机地融合在一起，才是班组长应有的立场。 第一、面对部下站在代表经营者的立场： 班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。对于不服从指示的人必须提醒注意，如果还不服从必须予以惩罚。 ; 班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系，因此，班组长不可忘记本来应有的立场，不能以个人的利害关系或感情来左右指示和命令，以免对工作带来各种负面影响。所以，我们在选拔任用班组长时，一定要用品德、才能、知识、体力等标准进行全面的衡量和教育。作为班组长，要避免感情用事，必须加强学习。;第三、面对上级，应站在部下同时也是辅助职员的立场； 班组长面对顶头上司，必须按照上级指令和命令行事，同时，也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。顶头上司在其工作岗位上不一定掌握最优越的信息，不一定做出最正确判断。对于工作场所的实际情况，担任监督管理的人比上级了解得更清楚、更详细。所以班组长主动提供信息、陈述意见、协助上级做出恰当的判断是至关重要的。 ;三、企业的目的和班组长的使命;(二)、企业人员的使命 企业各类人员在其各自工作的岗位(部门)都有必须完成的使命。这个使命概括地说， 就是在各自被指派的岗位上， 实现“ 不断地创造出更多的利润 ”这一企业的目的。 经营者的使命是制定恰当的方针和战略，考虑最适当地灵活使用组织机构和资源，依靠正确的决策，不断创造更多的利润。如果产量增加了，销售也扩大了，可是利润却反而下降了， 这就不能说是完成经营者的使命。 经营管理人员的使命是通过制造、销售及事务管理部门的岗位，通过各自的业务部门正确实施经营者的决策，不断地创 造出更多的利润。 监督管理人员的使命是站在监督管理者的立场，通过在工作现场的生产活动，不断地创造更多的利润。这也就是班组长的使命。 从业人员( 操作层 )的使命是通过各自被分配的工作， 不断地创造出更多的利润。; （三）、班组长的使命 班组长的使命是在现场组