如何做好车间现场管理—丁老师.ppt

主讲人：丁品洋老师 2006年11月10日?宜昌 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 协办单位：《购房指南》、《印务资讯》;第一部分:认识篇 现场管理者的角色与作用;1.1 企业的目标与现场管理;1.2 一流现场管理的构成;1.3 现场管理在执行中的角色与作用;庆应大学的助理教授川濑武治，在“解决工业工程的问题”( 1 9 9 5年日刊《工业新闻》)文章中写道： 公司内的人员可分成两种类别：一为赚钱的人，另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员，是为公司赚钱的。理想的公司是，不赚钱的人仅有一个人，此人即为总经理；其余的人都要直接参与赚取收入的活动上.;以开发丰田生产体系出名的大野耐一说： “每天到现场去，而且去的时候，不要穿破了你的鞋底却毫无所获。最少每次都能带回一个改善的构想。 石川馨博士，日本质量管理的先驱之一，常说：“当你看到资料时，要怀疑它！当你看到测量数据时，要怀疑它！” ;1.4 现场管理的方法;目 标; 问题一; 问题二; 问题三; 问题四;第二部分:方法篇(上） 定置管理;2.1、5S是管理的基石;A、 5S效率品质提身之利器;B、 5S之基础知识及实施要领;一、整理（Seiri）;推行整理的步骤：;区分必需品与非必需品;清理非必需品→使用价值;非必需品的处理 ;二、整顿（Seiton）;推行的要领 ;彻底地进行整理;确定放置场所;规定摆放方法;进行标识;推行整顿的步骤;?分析现状;决定储存方法;三、清扫（Seiso）;推行的要领;清扫的步骤;准备工作;垃圾灰尘清扫;清扫、检查机器设备;整 修;查明污垢的发生源;实施区域责任制（安全责任区）;制订相关的清扫标准;四、清洁（Seiketsu）;推进要领?;推进清洁的步骤;五、素养（ Shitsuke）;修养推行的要领;推行修养的步骤 ;C、 5S与其它管理体系;D、 5S 维持方法;第三部分:方法篇（下) 目视管理;目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的???种管理方法。 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60％是从“视觉”的感知开始的。 在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作。;交通用的红绿灯管理：红灯停、绿灯行。 包装箱的符号管理：朝上、防雨、易碎。 排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况; 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点： ?无论是谁都能判明是好是坏（异常） ?能迅速判断，精度高。 ?判断结果不会因人而异。;目视管理通常分为五大类： ?目视管理的物品管理。 ?目视管理的作业管理。 ?目视管理的设备管理。 ?目视管理的品质管理 ?目视管理的安全管理。;3.4.1 目视管理的物品管理的要点;要点2：决定物品的放置场所，容易判断。 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。（月份标签）;要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线、下单线，明确下单数量。 ;3.4.2 目视管理的作业管理;要点1：明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板 要点2：作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否正在实施。 方法：欠缺品误用品警报灯、品质异常警灯。;3.4.3 目视管理的设备管理;要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 方法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。 要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。 要点3：是否正常供给、运转清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。;要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。 方法：特别是驱动部分，下工夫使得容易“看见”。 要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理限界。 方法：用颜色表示出范围 要点6：设备是否按要求的性能、速度在动转。 方法：揭示出应有周期、速度。;3.4.4 目视管理的品质管理;要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分