市场营销第1小组诺基亚战略分析.ppt

; 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在必威体育精装版的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 ;诺基亚公司现状;外部环境分析 —政治与法律环境;经济因素;随着科技的发展，曾为奢侈品的手机已经变成非常大众化的消费品，并且各厂商生产的产品同质化程度非常高，如果单纯强调产品的功能性利益已完全不可能调动消费者的购买欲望，必须赋予产品更多的附加值。因为现在的手机消费者追求个性化，不仅仅将手机作为沟通的工具，更把手机看作传达自己个性和情感的媒介。因此，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。 手机作为一种普遍的联系工具，不仅仅只是用于沟通！人们选择手机的时候，更多得注重品牌，品质，外观，售后和其他的辅助功能 不同年龄段的人对手机的需求也不同！ ;技术环境;诺基亚内部条件;资源; ;;企业能力;核心竞争力;;内部因素;诺基亚公司的总体战略;诺基亚在中国;携手同行，共创未来 ;;;诺基亚的战略匹配-SWOT矩阵;诺基亚的企业使命;企业的产品定位;诺基亚的战略目标;市场定位 —— 未来盈利的主业;要成为中国3G的第一;调整战略：支持谷歌Android;诺基亚的发展方向;促进盈利能力和有效成长;以客户为中心;构建可持续发展的业务;——竞争对手分析;诺基亚的竞争对手 ——三星 三星产品线广，从高端到低端覆盖面积广， 从普通机到智能机都有，智能机还脚踏Symbian和windows两大家族，其本身开发的操作界面也很有特色，触屏 、非触屏、 轨迹球均有涉及； 三星的研发实力很强，推出新品的周期短 ，尤其是其针对诺基亚的几款高端S60机推出的如G810,I8510等，都是在性能上可以超越诺基亚的现在又抓住市场，对500像素方面采用机海战术，对800万像素手机的研究也是处于领先位置；同时三星还不忘低端机系列 。因此，三星对诺基亚威胁很大 ;——国产手机 国产手机对诺基亚存在很大的潜在威胁。目前国产手机的操作平台几乎都是公开的MTK平台，几乎没有成本。国产手机正以超长的待机能力、多得眼花瞭乱的功能和便宜的价格逐步受到广大人们的喜爱，其中也不乏一些优秀的国产品牌如联想，联想已经有了自己的生产体系、研发机构与售后服务 。所以国产手机有着很大的市场潜力。;未来的最大竞争对手就是Google公司了，由于这家公司的GPhone手机刚刚上市，经验不足，开扩市场能力不大。可是它有研发Android操作系统并且开源，因而有能力与诺基亚相抗衡。这就是趋势，是未来的最大竞争对手，短期内不会对诺基亚有所影响，长远的角度上看，会和诺基亚竞争较量的。; ;实施企业战略是决定企业成败的关键。在实施战略的过程中应注意以下事项：;企业战略的???施：;诺基亚战略;诺基亚的“一石三鸟”策略;诺基亚布局全球OVI战略 ;诺基亚OVI战略进入中国;诺基亚的转型策略;战略转型的目的;战略转型所面临的问题;诺基亚未来3-6年行动计划;1系列：低端系列 2系列：入门级手机的低端系列； 3系列：真我个性系列 5系列：运动活力系列 6系列：商务精英系列； 7系列：时尚先锋系列； 8系列：尊贵典雅系列 9系列：个人助理系列 E系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头； N系列：是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机； 目前4系列还没有开发出相应的机型，是诺基亚留待将来研发的一个系列。 ;未来产品计划 ;未来研发计划致力打造个性互联网 ;?未来的方向;