外资企业精细化管理-生产流程图.doc

 HYPERLINK 润滑油代理 有限公司管理流程全图 1.1.1 生产能力核定流程 相关部门 生产能力核定小组 生产部 生产总监 部门 步骤 收集资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 提供资料 制订核定计划 收集资料 核定生产班组、 车间的生产能力 平衡各生产车 间的生产能力 核定工厂生产能力 提供资料 审核 审批 编制企业生产 能力报告 资料存档 审核 审批 准备 进行 生产 能力 核定 进行 生产 能力 核定 核定 企业 生产 能力 编制 核定 报告 并予 存档 1.2.1 年度生产计划制定流程 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分析上年生产 计划完成情况 调查研究影响生产的因素变化 提供资料 编制正式的 年度生产计划 年度生产计划 的监督实施 审核 审批 确定生产指标 编???年度生 产计划草案 提供支持 论证年度生产计划草案 修订年度生产计划 资料存档 准备 编制 年度 生产 计划 年度 生产 计划 试算 平衡 年度 生产 计划 确定 年度 生产 计划 监督 落实 1.2.2 月度生产计划制定流程 相关部门 生产部 生产总监 总经理 部门 步骤 分解年度生产计划 提供资料 审核 审批 汇总、分析本月 计划完成情况 分析确定新的 生产需要 编制月度生产 计划草案 月度生产计划草案的试算平衡 编制正式月度 生产计划 下发月底生产计划 月度生产计划的 实施、监督 资料存档 参与 收集 信息 编制 月度 生产 计划 草案 编制 正式 月度 生产 计划 实施 月度 生产 计划 1.3.1 月度生产计划制定流程 生产部 生产总监 生产班组 生产车间 部门 步骤 分解生产计划 分解 工厂 生产 计划 交付生产报告 接收生产计划 下达生产计划 审核 实施车间生产计划 编制车间生产计划 审批 问题 按车间生产计划 生产并上状况 修订车间生产计划 执行新生产计划 审批 编制 具体 作业 并予 执行 无 解决 执行 中的 问题 按期完成生产计划 审核 资料 存档 资料存档 1.4.1 生产计划控制流程 收集 分析 生产 信息 制定 纠正 措施 并予 执行 处理生产信息 生产班组 生产车间 生产部 生产总监 部门 步骤 分配 生产 作业 编制生产报表 分配生产作业 接收生产计划 分解生产计划 接收生产指令 执行纠正措施 提供生产数据 进行生产作业 收集分析生产信息 核算生产作业 对比实际产量 与生产计划 无 进行生产 组织制定纠正措施 制定纠正报告 审批 制定纠正报告 有 偏差 1.5.1 生产计划变更流程 相关部门 生产班组 生产车间 生产部 生产总监 部门 步骤 根据 变更 要求 进行 生产 相关部门 进行 调整 编制 变更 通知 并予 下发 接受 变更 请求 并予 评估 发送变更请求 接受请求并评估 同 意 不 同 意 下达更改通知单 编制更改报告 发送变更请求 审核 编制生产计划 更改通知单 进行生产调整 接收更改通知单 接收更改通知单 审核 审阅 根据更改要 求进行调整 记录调整资料 组织生产调整 执行新指令 进行正常生产 13.1.1 车间生产计划管理流程 生产部 生产班组 生产车间 生产总监 部门 步骤 制订年度生产计划 审批 审核 制定年度生产计划 接收 下达 制订季度月度生产计划 制订班组季度及 月度生产计划 汇总平衡 审批 制度车间季度及 月度生产计划 执行 正式成文 反馈问题 汇总问题 修订车间生产计划 审批 修订车间生产计划 继续执行 13.1.2 班组生产任务安排流程 生产部 生产班组 生产车间 生产总监 部门 步骤 接收生产计划 制定年度生产计划 审批 接收生产计划 分解生产计划 分配生产任务 进行任务分配 接收任务 下达任务 是 执行生产任务 是否存在异议 汇总 传达 否 审批 制定解决措施 安排生产 重新下达 组织执行 编制任务报告 反馈 反馈 审批 编写任务报告 资料存档 13.2.1 生产计划接收确认流程 班组长 班组员工 车间主任 部门 步骤 接收生产计划 下达生产计划 接到生产计划 调整或重新 分配生产计划 确认能否 接收 不能 退回生产计划 确认生产任务相关事项 能 确认交期、数量及 品名与技术要求 确认物料清单、图纸 技术指标等 确定满足该生产 任务的生产模具 确定原材料配件要求及相关供应商 制订班组生产计划并 实施 审批 制订班组生产计划 生产产品 13.2.2 班组生产计划编制流程 班组长 班组员工 车间主任 部门 步骤 研究车间和上期班组生产计划完成情况 收集资料研究资料 发布车间生产计划 研究上期技术措施计划与执行情况 研究人员、设备、 物资、环境等情况 确定班组目标 测算设备对生产任务的