多层次财务管控体系构建的原则.doc

资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线  HYPERLINK / / 　　1、分级管控原则　　集团的多层次 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \t _blank 组织结构特征 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E5%AE%9A \t _blank 决定了，在 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E6%9D%83 \t _blank 集权与 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%9D%83 \t _blank 分权相互揉和的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E5%88%B6 \t _blank 财务管理体制下， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 企业集团财务管理过程通常涉及到四个不同层面上 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%B8%BB%E4%BD%93 \t _blank 财务主体或 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 财务管理机构: HYPERLINK /wiki/%E6%AF%8D%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 母公司 HYPERLINK /wiki/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9A \t _blank 董事会——集团 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 \t _blank 财务总部—— HYPERLINK /wiki/%E5%86%85%E9%83%A8%E7%BB%93%E7%AE%97 \t _blank 内部结算中心或 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 财务公司—— HYPERLINK /wiki/%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 子公司财务部。在设有中间层的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E9%83%A8%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84 \t _blank 事业部组织结构体制的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2 \t _blank 企业集团里，集团财务总部往往还设有财务派出机构-一事业部财务部。　　2、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%95%88%E7%9B%8A%E5%8E%9F%E5%88%99 \t _blank 成本效益原则　　管控的目的是为了提高效益，如果实施管控所花费的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \t _blank 成本高于所产生的效益，该项管控就没有实施的必要。集团 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E6%8E%A7 \t _blank 财务管控应在把握合法性、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%E5%8E%9F%E5%88%99 \t _blank 重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。企业集团是一个统一的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E \t _blank 经济整体，各层级 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%B3%BB%E7%BB%9F \t _blank 财务系统只是集团总 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F \t _blank 系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E4%BD%93 \t _blank 总体财务管控系统要求各层级财务系统运