天台花园停车场信访场所改造工程施工组织设计.doc

PAGE  PAGE 57 第一章 工程概述 一、工程简介 本工程是****天台花园、停车场、信访场所改造工程。建设规模：投资额约90万元。承包方式为包工、包料、包工期、包工程质量的总价合同承包形式。 二、工期要求 根据招标文件的要求，本工程的施工总工期为90日历天。 三、工程特点和要求 本工程特点是技术要求高、安全文明环保施工要求高。工程质量按国家颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、《***工程质量检验评定标准（绿化）(CJJ071-98)进行检验，确保工程达到合格工程争取优良标准。 本工程施工范围在*****，所以对安全文明环保要求比较高。 四、工程环境 1、本工程有绿化工程、安装工程等，施工前做好施工围蔽，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地，必须与绿化、供电、供水和电讯部门做好??通，勘查清地下管线的位置及走向，做好管线保护工作。 2、施工现场由业主提供用水、用电接驳点，由我公司自行安装施工水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。 3、施工环境方面我公司做到安全文明施工，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。 4、本工程所需材料和苗木除部分自有外，均由公司按市场价外购，并直接运到施工现场。 第二章 项目部组织机构 一、项目部组织机构管理职责 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成领导层，选派身体好、能力强、经验丰富者担任：下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重加强安全管理、施工现场环境保护、文明施工、既有道路交通通畅保障等工作。部门设置有施工组、质安组、材料设备组、苗木供应组、预结算组、财务组、资料组、测量组、后勤组等职能部门组成。 我单位承诺：项目经理部主要负责人均不兼任其它项目职务，未经建设单位同意不随意更换。 （一）职责分工及管理权限 1、项目经理：为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。 2、项目副经理1:负责施工生产、物资设备供应及管理、施工组织与协调、进度管理和施工安全工作。 3、项目副经理2：负责环境保护、文明施工、交通、河、渠道畅通保障、征地拆迁及关系协调、后勤保障工作。 4、项目技术负责人：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作，参与制订和落实各项措施及施工组织管理工作。 5、施工组：负责工程测量、图纸会审、施工组织设计的编制及实施、技术交底、现场管理、设计变更、施工记录、竣工文件和资料的编制、移交等工作。 6、质安组：负责工程材料的试验与检测、质量文件的编制及执行、工程质量的管理、控制、检查、评定及工程创优等工作；负责施工安全知识的教育与培训、安全技术交底、现场施工安全的检查、管理和控制。 7、材料设备组：负责机械设备的采购、租赁、组织进场、使用管理、维修保养、施工保障等工作。负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收统发、现场管理等工作。 8、预结算组：负责施工进度计划的编制与实施；负责本项目的合约管理、计量支付、验工计价工作：负责施工调度、文明施工、交通维持等工作。 9、财务组：负责项目施工全过程的财务管理、工程成本核算、竣工决算等工作。 10、苗木供应组：按照工程设计的要求，事先按质按量把苗木准备好，确保随时满足施工的需要。 11、后勤组：负责本项目有关文件和资料的编制、收发及管理；负责卫生防疫、病员诊治救护及食堂管理工作；负责本合同段工程施工过程中的治安管理、地方关系协调等有关工作。 二、项目部组织机构图 根据本工程的施工特点，现拟设置健全、合理的项目经理管理机构，如下框图所示： 项目经理 技术负责人 项目副经理 项目副经理 后勤组 资料组 预结算 组 测量组 财务组 施工组 质安组 材料设备组 苗木 供应组 给水排水班组 电气安装班组 种 植班组 司机班组 园建施工班组 养护班组 第三章 施工总平面布置及临时工程 一、施工平面布置图 本工程经过各方面综合考虑，决定将材料堆放场等临设布置在停车场。 二、施工现场临时工程设施 本工程工期较长，因此必须在施工现场设置临时工程设施，包括以下几部分： 1、施工围蔽 施工工地与外界相接的周围设塑料波纹板围栏进行封闭性管理。工地围栏要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2m. 2、生产办公设施： 生产办公设施主要包括：办公室、材料仓库、苗木假植场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。 3、临时生活设施： 临时生活设施主要是职工宿舍、食堂、