安全隐患排查治理“树传”工作“五四三二”法--杭州局.docVIP

 PAGE 1 附件2： 浙江省电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）： 申报时间：2012年9月25日 典型经验名称安全隐患排查治理“树、传”工作“五四三二”法专业类别安全管理申报说明： 杭州市电力局通过隐患排查治理工作的不断探索和实践，特别是在国网公司、省公司安监部领导和专家的指导下开展的安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作中，逐步建立了以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线的隐患排查治理工作管理体系，总结并提炼形成了以“五化、四法、三联、二控”为核心的管理经验。经过管理理论指导下的实践，结合“三集五大”体系建设的同步推进，杭州市电力局对开展事故隐患排查治理工作从组织机构、人员素质、工作流程、工作方法、管理制度、效果评价等方面进行全面总结和梳理，形成了系统化的管理链，突出对事故隐患排查治理工作过程和实效评价验证，取得了十分显著的成效，得到了国网公司和浙江省电力公司有关部门的高度肯定，认为该经验极具在供电企业推广和应用价值。 本单位推荐意见： 年 月 日 （公章）省公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） PAGE 20 安全隐患排查治理“树典型、传经验”工作“五四三二”法 专业名称：安全管理 日期：2012年9月 填报单位:杭州市电力局 [摘要] 杭州市电力局通过隐患排查治理工作的不断探索和实践，特别是在国网公司、省公司安监部领导和专家的多次现场精心指导下开展的安全生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作中，逐步建立了以“建机制、查隐患、抓治理、防事故”为主线的隐患排查治理工作管理体系，总结并提炼形成了以“五化、四法、三联、二控”为核心的管理经验。经过管理理论指导下的实践，结合“三集五大”体系建设的同步推进，杭州市电力局对开展事故隐患排查??理工作从组织机构、人员素质、工作流程、工作方法、管理制度、效果评价等方面进行全面总结和梳理，形成了系统化的管理链，突出对事故隐患排查治理工作过程和实效评价验证，取得了十分显著的成效，得到了国网公司和浙江省电力公司有关部门的高度肯定。 一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念或策略 （1）运用“五四三二法” a.“五化”建机制。建立常态化的隐患排查机制，规范化的隐患评估审核机制，科学化的隐患治理防控机制，制度化的督办考核评价机制，自觉化的教育培训机制，形成持续稳定的长效工作机制 b.“四法”查隐患。通过“望、闻、问、切”四种手段排查隐患。 c.“三联”抓治理。通过系统内部多部门联动、政府与企业联动、服务和整治联动，落实隐患防控治理措施。 d.“二控”防事故。一是抓计划刚性管理、控电网运行风险；二是抓检修过程管理、控现场设备及人身风险，严防各类事故发生。 2．专业管理的范围和目标 管理范围包括：电网规划、输变配电设备、消防、交通、人力资源、调度和二次系统及通信、信息系统、营销等专业管理，涵盖企业生产经营的人、物（设备等）和管理。 安全生产事故隐患排查治理的目标是：扎实推进事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作，建立健全工作体系和机制，充分调动各专业管理部门的积极性，结合“五大”体系建设进程，进一步梳理和完善安全生产事故隐患排查治理职责分工，建立责任清晰、运转顺畅、科学规范的隐患排查治理工作体系，形成“各司其职、各尽其能、齐抓共管”的隐患排查治理工作局面，实现安全监管全覆盖和隐患排查治理无缝化管理，促使各单位由被动接受监管变为主动排查治理隐患，做到安全生产关口前移、重心下移，持续推进事故隐患管理工作的制度化、规范化、常态化、自觉化、科学化，确保实现全局2012年安全工作目标。 3．专业管理的指标体系及目标值 （1）部门（单位）发现事故隐患指标 序号单位报送指标（项/年）省公司录用指标（项/年）1调控中心1552变电运维工区1553变电修试工区20104输电运检工期20105配电运检工区1556信通公司527萧山供电局1558余杭供电局1559富阳供电局15510临安供电局10311桐庐供电局10312建德供电局103