安全风险管理体系建设规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.doc

PAGE  — PAGE 2 — 附件1： XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设 县级供电企业规范化建设和组织绩效工作 抵押考核实施办法 一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的《XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书》，加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，结合公司实际，制订本实施办法。 二、本办法适用于公司内部各部门（中心、站、所）、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年，即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现，即半年度（含一、二季度，占全年比重30%）、三季度（占全年比重20%）和年度（四季度与年度同步考核，占全年比重50%）。 三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作，确保实现年度工作目标，公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书，各生产部门依此层层签订到班组到个人，公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况，对部门（单位）及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。 四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。 五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金（以下简称抵押金）制度实行全员参与的原则。 六、参加公司风险抵押的人员，由各部门、单位安排人员将全年抵押金（按附表1标准）一次性于3月30日前收取，抵押金本金交公司财务部统一管理，并把名单报办公室备案，各部门建立抵押金交纳考核记录（按附表2）。 七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内，若有关人员岗位发生变动，应根据实际情况按月进行考核，并于次年补交或退还相应的风险金。 八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度（含一、二季度）、三季度和年度（四季度与年度同步考核）进行检查与奖惩。 三项工作考核与奖惩事项，见附表1。 检查由办公室牵头组织相关部门进行，奖惩由公司发文兑现。 九、本实施细则由公司负责解释。 附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准 2.风险抵押金缴纳及考核记录 PAGE  — PAGE 6 — 附表1： 安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准 部 门参加人员及应交风险抵押金（元/年）考核目标风险奖励考核办公室 党群工作部 财务部 人力资源部 监察审计部 市场营销部 变电管理所 调度中心 生产技术部 计划建设部 输电管理所 安全监察部 物资仓储配送站 工 会 各供电所部门正职（8000） 供电所所长（6000） 部门副职（5000） 要素主控人员（3000-4000） 组织绩效指标责任人：（4000） 班组、站长（3500） 员工（2000）1、安全风险管理体系内审达局下达目标。 2、规范化公司建设工作通过局以上验收。 3、组织绩效排名在三名以前。 1、安全风险管理体系内审达局下达目标。 2、规范化公司建设工作通过局以上验收。 3、组织绩效排名在三名以前。一、三项工作总体考核原则 1、发生下列事件，扣除全部风险金，不得奖： （1）安全风险管理体系绩效等级未达局下达目标。 （2）规范化公司建设未通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司第3名以后。 2、达到以下标准，奖励系数为2。 （1）安全风险管理体系内审达局下达目标。 （2）规范化公司建设通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司不高于第2名。 3、达到以下标准，奖励系数为2.5。 （1）安全风险管理体系内审成绩达75分。 （2）规范化公司建设通过局以上验收。 （3）组织绩效排名在局内的县公司第1名。 安风体系建设考核细则 将49个要素分解到个人进行考核（安全科技暂不列入），要素主控责任人风险本金按3000元交纳，个人主控要素3个及以上，风险本金按4000元交纳。 要素负责人考核: 在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公司平均分3分以内，在总体奖励原则下奖励系数减0.5；低于公司平均分4分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.0；低于公司平均分5分以内，在总体奖励原则下奖励系数减1.5；低于平均分5分以上，不奖励；低于平均分7分以上，扣除本金。(“以内”包括本数) 要素主控部门负责人（含部门副职）考核： 在三项工作考核原则前提下，个人负责的要素平均分不低于公司平均分，在总体奖励原则下奖励系数加0.5；低于公司平均分2分以内，执行总体奖励原则；低于公