江苏人力资源培训师江苏人力资源讲师—宋联可.ppt

薪酬体系变革学员讲义 宋联可 宋联可介绍 人力资源心理学专家 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 5D性格测试专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 北大、人大、威尔士客座教授 影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店网站首席培训师 MBA核心课程讲师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2013年中国网时代先锋（国务院新闻办领导媒体） 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 008价值中国最具影响力专家300强 公司治理 公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。——吴敬琏（1994） 公司治理结构，是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。——林毅夫（1997） 公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。 协鑫集团薪酬改革实施背景 公司内部资料（略） 问题：采取哪种转变方式？ 变革过程的两个观点 The Calm Waters Metaphor风平浪静观 Lewin’s description of the change process as a break in the organization’s equilibrium state卢因把变革过程描述成打破组织平衡状态 Unfreezing the status quo解冻现状 Changing to a new state变革到新状态 Refreezing to make the change permanent再冻结新的变革使之保持长久 White-Water Rapids Metaphor 观 The lack of environmental stability and predictability requires that managers and organizations continually adapt (manage change actively) to survive.缺乏稳定和确定性的环境中需要管理者和组织持续适应以生存。 薪酬变革三大原则 渐进原则 系统原则 沟通原则 变革的助力 Change Agents变革推动者 People who act as catalysts and assume the responsibility for changing process are called change agents.作为催化剂起作用的并承担变革过程管理责任的人。 Types of Change Agents变革推动者的类型 Managers: internal entrepreneurs管理者：内部企业家 Nonmanagers: change specialists非管理者：变革专家 Outside consultants: change implementation experts外部顾问：擅长实施变革的专家 变革的阻力 Why People Resist Change？人们为何抵制变革？ The ambiguity and uncertainty that change introduces变革带来模糊和不确定 The comfort of old habits老习惯使人舒服 A concern over personal loss of status, money, authority, friendships, and personal convenience担心个人失去地位、收入、权力、友谊、个人便利 The perception that change is incompatible with the goals and interest of the organization顾虑变革不符合组织的目标和利益 5D性格分析 了解人，是获取变革支持的第一步！ 性格是态度和行为方面较稳定的心理特征。 有效变革的前提是了解性格。 5D模型（Five Disposition Model） “5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。 “5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。 通过两个维度划分出五种性格类型。 两个维度： 关注内部——关注外部；感性——理性 五类性格： 金；木；水；火；土 五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。 5D性格、五行性格、我的性格 5D性格测试 每题都有5组描述性的词语，请从中选出