“鸡肋员工”这么办!.pptx

职场天下，人人各显峥嵘，但偏偏在这竞技 场的边角位，零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默 求生存，还不幸落在了你的手下。;任怨，鞍前马后各种勤奋细致，一片丹心照部门， 但是!绝对不能让其做任何途经大脑运转的任务! 鸡肋的起点，往往是主管决定交托一项略有难度 的工作给他(她)，意在让其职业技能有所提升， 但难度系数不过半颗星罢了。结果，鸡肋准确无 误地朝着老顶意图的相反方向径直冲去。就算你 小心翼翼帮其把控大方向，鸡肋还是会在你死也;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意;地方，譬如任劳任怨，分外贴心等，主管时不时 也会恍惚：怪我自己没把人用对地方，应该再给 他(她)机会或者直接让他(她)只做智商范围内 的事……;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意; 在试用期与早期尽快了解基层员工的各种 优缺点，如果发现有疑似鸡肋症状患者可以先给 予引导，几个疗程不见好转，就要有所行动，要 么谈话让其认识到短板所在，要么直接开掉，别 浪费精力和银两。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意;意图的分析与传递，让主管的意图变成连鸡肋员 工都能执行到位的分步指令，减少鸡肋员工可能 出现的偏差。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意; 经常反思自己的核心竞争力是否与自己的 规划相匹配，以防自己变得眼高手低，同时关注 上级与同事对自己的评核，定期自检是否取得阶 段性的进步。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意;相关内训课程推荐：;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意