- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
数源科技之竞争战略及策略
XX科技之竞争战略和策略 ;XX科技战略分析思路;1、发展概况 (1);1、发展概况(2);2.愿景和目标;3、中国家电市场的环境 ;4、产业分析与产业吸引力 ;4.1、产业划分 ——低端与高端之争;;;4.2.2、产品比较 ;4.2.3、市场容量分析 ;4.2.4、高端趋势 ;4.2.5、三类企业将生存 ;5、竞争对手分析 ;5.1、国外彩电厂商在中国的竞争 ;背投彩电厂商认知率 ;5.2、国内彩电巨头逐鹿高端市场 ;2003年城市彩电零售结构动态(%) ;2003年前3月主要品牌零售量和零售额占有率 ;5.3、潜在竞争对手分析 ;5.4、核心技术上竞争力 ;6、内部职能及财务比率分析;6.1.1、销售职能要素;6.1.2、财务会计职能要素;物流管理 :
把物资供应直接推向市场。
生产方面 :
销售淡季-“休克疗法” ,以最低生产量维持运作 ;
销售旺季-开起全部生产线,加班加点生产。
研发:
按照核心部件和外观设计将设计人员分块;
研发人员到第一线了解用户的需求;
AB系列任务方案 。;6.1.4、人员职能要素;6.1.5、管理组织职能要素;6.2、内部财务比率分析近四年XX科技在电子信息行业财务排名变化;盈利能力:行业中游
公司得寻求新的利润增长点和管理科学化水平的提高;
现金流量安全性方面:明显领先于同行,现金流比较充足
应当关注是否有适当的对外投资,
进一步提高现金利用效率;
资产负债管理能力:处于同行业中游水平
但仍有明显不足,需充分发掘潜力;
成长性:一般
寻求规模适度扩张的可能,否则将面临行业领先者的巨大竞争压力;
偿债能力:处于同行业中游,偿还到期债务的风险小。;7、SWOT分析;7.1、优势;7.2、劣势;7.3、公司的威胁 ;7.4、公司的机会 ;8、基于SWOT分析的竞争战略和策略;8.1、总成本领先战略 ;8.2、目标集聚战略 ;8.3、进入新业务领域的战略 ;谢谢大家!
您可能关注的文档
- 实验五 EXCEL表格的建立-编辑和格式化.ppt
- 宠物店装修注意细节.ppt
- 实验七1.溴丁烷的制备.ppt
- 实用经济法项目8课件.ppt
- 审计学第10章存货与仓储循环审计.ppt
- 审计计划审计证据和工作底稿.ppt
- 审题2010年11月--新人教.ppt
- 家居建材行业如何高效拓展分销渠道.pptx
- 客服前台工作职责以和流程.pptx
- 安全生产责任书签订仪式的说明.ppt
- 2021-2022学年湖南省常德市安乡县四年级上学期期中语文真题及答案.pdf
- 2023-2024学年河南省南阳市社旗县四年级上学期期中数学真题及答案.pdf
- 2022-2023学年云南省曲靖市四年级下学期期末数学真题及答案.pdf
- 2021-2022学年河南省周口市鹿邑县二年级下册月考语文真题及答案.pdf
- 2018年河南焦作解放区教师招聘考试真题及答案.pdf
- 2019年江西公务员行测考试真题及答案-乡镇.pdf
- 2019中国石油报社应届高校毕业生招聘试题及答案解析.pdf
- 光大银行招聘应届毕业生能力素质测试笔试真题及答案.pdf
- 2024年广西百色教师招聘考试模拟题及答案.pdf
- 2021-2022学年浙江绍兴诸暨市五年级上册语文期末试卷及答案.pdf
文档评论(0)