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销售经理如何管理销量-做对销量有意义的事情
销售经理如何管理销量——做对销量有意义的事情;以销量论英雄?!;品牌与销量;利润与销量;利润与销量;利润与销量;销售经理如果管理销量?;一、做销售,关键指标是什么?;一、做销售,关键指标是什么?;方法一:增加人手——找一千个人一人抱一箱;
方法二:增加单次搬运量——找个推土机一次推500箱、两次就推完了 ;
方法三:增加搬运速度——跑快点,原来一分钟跑一趟,现在一分钟跑两趟 ;
方法四:建立传送带——站50个人传递。 ;一、做销售,关键指标是什么?;1、增加搬运人手—对应销售关键指标:“铺货率”“全品项销售” ;2、增加单次搬运量——对应销售关键指标做好“生动化”。 ;3、增加搬运速度——对应销售关键指标“活跃客户数” ;4、建立传送带——对应销售关键指标“价格秩序” ;二、关键指标的盲区 ;二、关键指标的盲区;二、关键指标???盲区;二、关键指标的盲区; 三、围绕关键指标工作、提高效率 ;三、围绕关键指标工作、提高效率 ;三、围绕关键指标工作、提高效率;三、围绕关键指标工作、提高效率;把简单的事重复一万次,
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