员工持股计划的设计与管理选编.pptx

员工持股计划的设计与管理;;目录;员工持股计划; 01 华为员工持股计划; 01 华为员工持股计划;01 华为员工持股计划;员工持股计划;2.1 员工持股计划相关概念;2.2 员工持股计划产生背景;2.2 员工持股计划产生背景;由路易斯·凯尔索提出，主要观点为：第一，劳动和资本都是财富的创造者；第二，劳动密集型生产自人类文明的初始便开始走向衰退，而资本密集型生产则随着资本投入的增加开始递增；第三，技术创新促使生产资料由劳动型生产部门向资本集密型生产部门集中；第四，工业社会中政治和经济自由化使家庭成员不仅可以消费商品，还可以生产商品；第五，随着劳动密集型生产衰退和资本密集型生产的壮大，所有家庭必将越来越多利用他们的资本参与生产，而逐渐减少靠出卖劳动力获得收入。 在这样的理论基础上，凯尔索在1967年提出了职工持股计划。他认为利用该计划，能在???剥夺、不侵犯原财产所有者利益的前提下，实现财富的重新分配，减少管理和劳动的冲突，抑制工资的膨胀性要求，提供新的资本来源，提高劳动生产率。;针对所建立的股东所有型公司模式：股东大会一董事会一经营者模式的缺陷所提出的。 该理论认为公司是不同要素提供者之间组成的一个系统，或是利益相关者之间缔结的“契约网”，不同要素提供者或利益相关者均从不同角度对公司给予了投入，因此公司的目标是公司创造财富的最大化而不是大股东利益最大化；而这些利益相关者同样应该有参与公司剩余索取权和控制权分配的机会或权利。利益相关者理论的产生与发展，对原来股东至上的治理思想产生了巨大冲击，并被一些权威组织、理论学家和公司管理者所认可。;员工持股计划;第一，员工购股资金来源;第三， 预留股份的管理;第五， 员工持股数量的分配;第五， 员工持股数量的分配;3.2 员工持股计划的原则;3.3 员工持股计划类型;3.3 员工持股计划类型;3.3 员工持股计划类型;01;03;3.4 员工持股计划的实施类型;3.4 员工持股计划的实施类型;3.4 员工持股计划的实施类型;;3.6 员工持股计划的激励效果;3.6 员工持股计划的激励效果;员工持股计划;4.1 职工持股会的概念;4.2 职工持股会的历史发展;4.3 职工持股信托公司的权利;员工持股计划;5.1 金地集团简介;5.1 金地集团简介;5.2 实施员工持股激励计划缘由;;5.4 金地集团制定ESOP方案前的调查结果;5.5 金地集团ESOP的实施要点;5.6 金地集团ESOP的实施效果;5.7 金地集团ESOP的实施效果;5.8 金地集团ESOP的实施后经营业绩变化;员工持股计划;6.1 员工持股计划的优点;6.1 员工持股计划的优点;6.2 员工持股计划的缺点;6.2 员工持股计划的缺点;5) 有限公司的运作成本可能较高 因为有限公司必须依《公司法》规定进行运作，必须编制法定的会计报表并接受有关部门的检查，要配备一些专职人员处理这些事务，可能会产生较高的运作成本。 必须作出解释的是，《公司法》有关“有限公司的设立和组织机构”的内容规定，有限责任公司股东在公司登记后，不得撤回投资；《公司法》有关“股份有限公司的设立和组织机构”的内容规定，公司不允许有库存股，公司除了注销资木外，不允许回购木公司的股份；因此，有限公司员工持股计划模式中的有限公司和股份有限公司均不能作为本身股份(权)的交易主体。本方案中的股份回购并非《公司法》所指的“收购木公司的股票”之意，实质上是有限公司股东间的股份协议转让。;6.3 员工持股计划的建议;员工持股计划;07 员工持股计划的发展趋势;员工持股计划的长期发展，得益于良好的法律环境。 国家立法是企业实施员工持股计划的制度保障，通过制定相关法律，对实施持股激励的企业资格、员工范围、资金和股票来源作出具体规定，有助于包括企业、股东、员工、银行等在内的各方清楚了解实行持股计划可能产生的后果及给自己带来的利弊，并据此进行选择。因此我国应借鉴西方成功的经验，制定专门的法律对员工持股计划加以规范和调整。;07 员工持股计划的发展趋势;参考文献;谢谢观看