品类管理培训及新品引进解决方案选编.pptx

品类管理培训及新品引进解决方案;提纲;■品类就是商品的分类，一个小类就代表人群的需求。（不同的分类方式考核的目标不同）—例：按功能主治 分类■品类管理是一种管理战略■品类管理为目标结果负责■品类管理需要一个不断完善的过程■品类管理的主要目的：满足顾客需求；提高销售额和 毛利额■品类管理的过程：是通过生产商、零售商的合作，以品类为业务单元，通过研究消费者行为，以数据为基础，对一个品类进行新增、淘汰以及策略变化，从而吸引影响消费者的行为，是一个循环往复，不间断的过程。;品类管理的源起与发展;品类管理的起因;品类管理的战略;品类管理的战略;品类管理的战术;商品的优化与引进;品类角色分类方法（以功能主治为主导）;品类角色分类方法（以功能主治为主导）;品类角色分类方法（以功能主治为主导）;品类角色分类方法（以营销策略为主导）;品类角色分类方法（以营销策略为主导）;品类角色分类方法（以采购、考核为主导）;品类角色分类方法（以采购、考核为主导;品类角色分类方法（以管控为主导）;交叉举例-SKU组合;交叉举例-SKU组合;商品的定价;商品促销;高效能的补货策略;专业的服务体系;专业的服务体系;品类管理的分析方法;盈利性品类设置前的分析;盈利性品类设置前的分析;品类管理过程中需要注意的问题;品类管理的关键因素;妇科用药的品类举例;妇科用药的品类举例;妇科用药的品类举例;品牌目标对企业的影响;营销分析方法;营销分析方法;数据分析的方法角色;数据分析的方法角色;张仲景现在需要什么？;培训体系建立策略;培训体系建立策略;品类管理执行;品类管理执行;品类管理实现过程中需要探讨的问题;张仲景企业内部管理的忠告;张仲景企业内部管理的忠告;;;;;;;