品质管理7种工具选编.ppt

质量管理七种工具;1. 概念 将多种多样的资料，因应目的的需要分成不 同的类别，使之方便分析。 2. 层别法的做法 2.1.常见的层别项目 作业员别：不同班组别 机 器：不同机器别 原 材 料：不同供给厂家别 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作 业场所别 不同批别：不同时间生产的产品 ; 2.2.明确层别的目的 3. 用途 3.1.把复杂的资料有系统、有目的的进行分门 别类的归纳与统计 3.2.做柏拉图前要求进行项目统计;层别法;层别答案;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;排列图法;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;散布图;查核表;查核表;4. 两类常用的查核表的作法 A.点检用查核表; B. 记录用查核表（计数用）：记录用查核表 用来收集计量或计数资料,通常使用划记法。 其格式如下： ;5. 用途 5.1.正确地把握现状，明白现场地问题点 5.2.整理原始数据 5.3.正确地管理工作，确定工作是否按照标 准进行 5.4.详细调查工作内容 5.5.查核，以便掌握品质;直方图;2. 作直方图的步骤 2.1. 作频数分布表 2.1.1.概念:将数据按大小顺序分组排列，反 映各组频数的统计表。 2.1.2.作法： A.搜集数据（大于50个） B.计算极差：R=Xmax-Xmin C.适当分组：总资料数与组数的关系推 荐如表所示。 D.确定组距：N=极差R/(组数K-1)（为 便于分组，N取整数）。; E.确定各组界限： 最小一组的下组界= Xmin-（最小测 量单位/2） 最小一组的上组界=最小一组的下 组界+组距 最小二组的下组界=最小一组的上 组界 F．编组号，计算组的中心值，统计各组 出现的频次。 ;搜集数据;3. 直方图分析 3.1.常见的几种直方图 ;直方图;直方图;直方图; 3.2. 实际分布与标准公差 3.2.1.当B充分包含在T之中，且B和T的分布 中心重合,分布满足公差要求并有相当的 余地时，工程能保证产品合格。当T远 大于B时，则存在质量过剩。 3.2.2.当B虽在T 之中，但中心稍有偏移，B和 T的一端（或两端）重合时，条件稍有变 化就会出现不合格品。此时应及时调整 消误差。;直方图;直方图;直方图;直方图;直方图; CPK1.67 工艺能力过高，不一 定经济 1.67≥ CPK1.33 工艺能力足够，可以 允许一定的波动 1.33≥ CPK1.00 工艺能力勉强，必须 密切注意 1.00≥ CPK0.67 工艺能力不足，可能 出现少数不合格品 0.67≥ CPK 工艺能力严重不足， 必须加以改进。; 4.5. 例： 某线生产一个机种，定单为8000，其耗电流值是应该加以研究和控制的重要特性，其规格上限为450mA，规格下限为410mA。QC人 员从生产现场每小时随机抽取5台机组成一个样本，共抽取25个,测得耗电流值如下表（只显示部分）;直方图; 按公式计算各项数据如下表：; 进行分组和频数分布统计如下：; 绘制直方图如下：;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;控制图法;因果图法;因果图法;因果图法