商品六大异常——新选编.ppt

营运商品六大异常;前言;六大异常管理;什么是六大异常;六大异常; 负 库 存;滞销品;即 将 缺 货 ;负 毛 利;应 销 未 订 ; 高库存;六大异常管理流程;六大异常管理;初始阶段：工作日程表;初始阶段：工作日程表;初始阶段：工作日程表;成熟阶段：流程化操作;成熟阶段：流程化操作;处理操作;常见处理操作;负库存;负库存（处理制度）;滞销品;列印明细表 部门主管在报表上直接书写处理意见（需采购部解决用红笔，门店解决用蓝笔，不清楚解决方法的用黑笔）。处理意见用代码表示，代码对应关系如下： 店助理汇整各部门资料，针对需要采购部处理的品项形成书面文件。格式如下：;滞销品（门店操作）;每月5日营运部将各门店的滞销商品明细整理成电子文档mail给各门店营、采购部。每月10日门店应注明异常原因、处理方式，返回营运部、采购部以便日后稽核核查商品是否已处理。 针对需采购部协助处理的商品，采购部于每月15日前给予答复。 ;即将缺货;即将缺货（门店操作）;即将缺货（门店操作）;每周一、各门店将反馈即将缺货报表中逾期订单，厂商无法送货之明细mail给采购部、营运部，各门店应先稽查订单的金额是否合理等原因，采购部应于每周五给予答复解决方式 （针对总采部分，地采商品自行追踪）;负毛利;负毛利（门店操作）;负毛利（门店操作）;负毛利（处理制度）;应销未订;列印明细表 门店在报表上直接书写处理意见（需采购部解决用红笔，门店解决用蓝笔，不清楚解决方法的用黑笔）。处理意见用代码表示，代码对应关系如下： 店助汇整各部门资料，针对需要采购部处理的品项形成书面文件。格式如下：;应销未订（门店操作）;每月5日前各门店将应销未订报表中需转状态的商品明细mail采购部、营运部（应注明转商品状态的原因），采购部应于每月15日作转状态处理，不同意的商品明细应于每月10日前回复各店。 以后每月日各店都将反馈转状态明细，采购部应于每月10日回复 ;高库存;列印明细表 门店在报表上直接书写处理意见（需采购部解决用红笔，门店解决用蓝笔，不清楚解决方法的用黑笔）。处理意见用代码表示，代码对应关系如下： 店助汇整各组资料，针对需要采购部处理的品项形成书面文件。格式如下：;高库存（门店操作）;每月5日营运部将高库存报表中问题商品明细mail各门店及采购部。 门店每月10日各店都将反馈转状态明细mail采购部协助处理，营运部留档备查，每月总经理例会分析检讨。;