国际EPC项目设计合同管理选编.pptx

国际EPC项目设计 合同管理;前 言;目 录;第一部分 国际EPC项目设计合同管理;公司建立合作单位资源库，并对合作单位按不同业务种类和性质进行分类管理，目前主要分为四类：项目管理咨询公司、专业设计单位、具备相应资质施工单位、运行维护单位。 EPC项目立项后，结合项目的工作内容、技术标准、合同特点、国别环境等，由公司项目管理部组织市场部门按照程序在资源库中初选设合作单位，报公司审批。 ;初选的市场开发合作单位（设计咨询）根据需要自费配合公司进行现场考察、编制项目建议书、开展项目设计、调查当地商情和法律法规、编制项目施工方案，配合编制成本报价。 公司初选当地或第三国设计合作单位配合项目投标 加强设计合作单位的双向考核评价 ;第一部分 国际EPC项目设计合同管理;;国际公司在选择设计合作方时，特别注重其三方面的能力：一是专业设计能力；二是对国际工程规范标准的理解和应用能力；三是与业主及监理工程师的沟通协调能力。 公司通过限价邀请招标方式选择合作单位，同等条件下，优先选择市场开发阶段的配合单位。如果配合单位未中标，公司给与前期配合单位成本补偿。 ;公司严格按照“公平、诚信、共赢”的原则进行业务外包的合同履约、职责划分、利益分配等管理工作 设计分包合同工作内容要与主合同设计工作内容相一致，明确合同边界条件和技术规范标准 制定详细的设计工作计划 如果项目有两家以上设计单位，明确其中一家为牵头单位 ;国际公司不断强化与合作单位“风险共担、利益共享”，通过适度转嫁风险和分配利益来制衡和管理合作单位，并保证风险与利益对等，使合作单位始终与总包商在认识和行动上保持高度一致，防止出现盲目分包，无序砍价，导致风险不减反增，甚至失控 设计合作单位提供预付款保函、履约保函、劳工保函和质保金保函等;科学制定合同支付节点，突出设计成果审批 重视设计质量和竣工资料管理 推行设计管理属地化 设立激励约束条款（正常履约和设计优化奖励）; 加纳凯蓬供水扩建项目二期工程勘察、设计与技术服务合同（扫描版）;项目部严格按照设计分包合同进行实施，制定项目设计管理相关制度，重点管控现场考察、与业主工程师沟通、现场服务、竣工交付等四个阶段的设计工作。 设计合作单位要制定详细工作计划，配置合理有效的设计资源。 建立有效的设计沟通联络会制度。;设计是龙头，为确保项目顺利履约，必须建立设计与各方之间有效的沟通。 现场设计与业主、工程师的沟通 现场设计与项目部、施工分包单位的沟通 现场设计与设计单位总部的沟通 公司总部与设计单位总部的沟通 ;专业外包型项目对设计工作要求很高，设计单位应具备对国际工程深化设计的驾驭能力。国内外设计施工规范标准不同，特别是EPC项目，一般都采用欧美标准，为确保设计成果“满足功能需求、便于施工、经济合理”，设计方案的协调变得更为复杂，更为重要。 ;鉴于我们选择的设计合作单位，大多为国内企业，设计理念、思维方式、规范标准、风俗习惯与项目所在国的情况存在不同给造成设计成果审批带来困难。因此，公司选择当地或者熟悉当地习惯的欧美设计咨询公司协助开展设计成果审批、转化工作，以便项目顺利实施。 设计咨询公司的选择主要包括：在当地具有影响力，与政府、业主具有良好的关系；具备一定的设计咨询能力，优先选择与中资企业有 合作经历的设计咨询公司。;通过与当地的设计事务所的合作，设计文件及图纸审批及平常的日常工作配合都可以通过当地设计事务所来完成，这样可以减少由于语言、习惯等造成的不变，减少中方人员的投入，缺点就是成本稍高 随着国际建筑市场的逐步规范，业主加强对项目履约过程管控，EPC工程设计图纸必须经监理工程师审核通过后才能进行施工，这就要求设计图纸采用的规范，绘制的习惯必须满足当地习惯及规范的要求 ;国际工程基本采用欧美规范，业主习惯聘用欧美监理工程师。这就要求设计人员必须要熟练掌握欧美规范及设计软件，只有通过对欧美规范的学习及软件的熟练运用，才能构筑一个与业主及监理共同交流的平台，为工程的顺利实施奠定基础。同时，设计人员应了解当地设计思路及习惯做法 ;设计资料的收集应详细、准确。海外工程由于地域、语言等条件的制约，收集建设资料与国内完全不同。一方面所在国无完整的城建档案管理部门，各种资料归完全不同的部门（科室）负责保存；另外，所在国可查的资料太少，甚至基本没有。 现场的资料收集还需通过大量的现场调查，对各相关部门进行走访，然后就搜集到的资料和走访调查的情况进行系统的分析整理，并最终就整理出来的资料事先与业主及建设方进行沟通确认，以免在后续设计中由于基础资料的改动而造成工作修改。 ;目 录; ; 赤道几内亚马拉博市及郊区污水管道接户工程项目（简称“污水接户项目”）是马拉博城市污水管网、污水处理厂及泵站项目的配套工程，旨在改善赤几首都马拉博城市污水