国际贸易、比亚迪、案例分析选编.pptx

独创性的流程改造 ——比亚迪;目录：; 一、发展历程; 二、成立初期;日系厂商的一条生产线至少要几千万元，创业初期的比亚迪无力投资。于是，比亚迪干脆凭借自身技术能力，动手设计制作关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，仅仅花了一百多万人民币，形成了半自动化半人工化生产线。 创造理念是：用人代替机器人 ;结果： （1）固定资产投入大大减少 （2）折旧成本仅仅为3%到4%，而日系生产线为30%到40%。 售价十几元钱的电池，别人的成本是四、五美元，而比亚迪的成本只有一美元，因此获得了非常大的成本优势。设备投资的大幅降低，使比亚迪一进入这个产业，就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系，很快打开低端市场。 （3）比亚迪以人力居重的自创生产线极具灵活性。;优势： （1）比亚迪对流程的效率控制 依靠班组的监督力量来实现。每个生产工序的前方都是班组办公的地方，坐在前面的组长可以清楚地看到每个工人的工作状况。每个班组的办公桌上都堆满了报表，每个工序都要按时按量完成任务。 （2）在流程中自行研制设备的能力 比亚迪在应用研发上下了很大的工夫，几乎是一个个原材料、一个个零配件去试，在保证质量的前提下，尽可能地寻找替代的原料和替代的工艺来降低成本。（镀镍片）; 三、我的总结; 从长远看，通过流水线进行的创新越来越难，因为中国的人 工成本不断提升，对环保、资源的关注都会对这种模式形成冲击。 但这个变化可能不会在短期内发生，中国企业成本创新的模式仍然 会存在。 ; Thank You！