施工组织方案MicrosoftWord文档.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 13 第一章 施工组织设计 总体施工方案 施工总设想 施工总流程设想 控制主线，突出重点。建立消防安装施工主线，确立工程质量和施工进度的重点地位，围绕确立的施工进度安排积极配合以劳动力、资金、材料设备的投入，严格遵守施工进度与质量标准不动摇；同时与土建、装修、强电施工积极配合，随时掌握各工种的施工安排和进度计划，服从大局安排，根据实际情况，深入进行现场情况调查，在得到建设方、监理方及总包方的许可后，以工程质量和工程进度为根本出发点科学的调整施工进度安排，作出最有利于工程进度和质量的决定，并及时报请相关领导单位批准后实施。 对工程项目管理采用动态控制原理(如图所示)。首先要做出科学的施工组织计划，确定项目目标的计划值。在项目实施的过程中根据真实的、客观的、及时的收集项目目标的实际值定期的与计划值做比较，同时借助计算机管理方式来处理大量的采集数据，如果出现偏差则及时的、科学的采取纠偏措施加以更正和改进，使实际值与计划值保持一致。动态控制管理将贯穿于整个施工过程，只有这样才可以确保工程的施工质量和进度要求。 比较实际值与计划值 收 集 实 际 数 据 偏差 采取控制措施 工程进展 物力投入 财力投入 人力投入 施工流程图 施工准备 施工图会审 材料预算 施工组织审定 施工现场勘察 材料进场验收 分段责任承包 管道、桥架安装 管道试压及冲洗 导线、电缆敷设 与设备连接 设备安装就位 绝缘、接地电阻测试 竣工 系统调试运行 图施工流程图 工程项目组织设想 工程项目经理部： 我公司作为国家一级消防施工企业，曾多次参与过与本工程类似的建筑物安装工作，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择杨萍同志担任本工程的消防项目经理，选派胡晓强同志担任本工程的消生产副经理，同时选派蒋庆礼同志担任工程项目技术负责人，组成具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理，并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 服从总包管理： 工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按土建工序的进度来进行，反之，消防设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们安装合同内的工作一定积极配合土建的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合土建工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。 施工准备 一、施工前准备 1、劳动力准备和教育培训计划 工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。 劳动力的准备必须按下列要求进行。 组建项目管理机构 工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。 在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。 组织劳动力进场 在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。 办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。 技术工人主要包括电工、水工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、水工、焊工、临电工等特殊工种必须持证上岗。 工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。 劳动力的培训 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。 本工程相关情况介绍 劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 劳动力安全技能培训 劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把