施工组织设计-第一部分概述.doc

工程概述 PAGE  PAGE 4 江苏鑫瑞德系统集成工程有限公司 电话：（025 传真：（025第一部分: 工程概述 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _To1．概述  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2．施工组织管理  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To2．1．工程管理组织架构  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．2．总工期管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．3．工程质量管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．4．工程技术管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．5．工程材料管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．6．施工安全管理  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To2．7．工程验收及售后服务管理  PAGEREF _To\h 3  1．概述 滨江大厦是集办公、公寓、商场等功能为一体的现代化综合楼，整个建筑是一幢二十二层（含一层地下楼层和地下夹层）主楼及裙楼组成。 根据滨江大厦提供的弱电设计平面图纸、结合综合楼的一般设计要求和功能需要，在现行国家规范、行业标准和地方标准的指导下我们把滨江大厦弱电智能化系统工程分为以下几个系统： 综合布线系统 安全防范系统 可视对讲系统 停车场管理系统 滨江大厦的弱电智能化系统应具有自己的特色，她将以现代信息技术为依托，为其提供科学的现代化的弱电管理平台以及舒适、安全的工作环境和高效、灵活、方便、快捷的工作条件，将滨江大厦建设成为功能齐全、技术先进、管理简便、扩展性强的现代化智能大厦，满足未来现代化办公、生活的需要。 整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，以可行性和实用性、实用性和经济性、先进性和成熟性、开放性和标准性、可靠??和稳定性、安全性和必威体育官网网址性、兼容性和易维护性为设计施工依据，进行整体设计，整体施工，充分体现高性能、高性价比，把滨江大厦建设成为一座符合标准的现代化智能大楼。 2．施工组织管理 施工组织管理的主要任务是： 确定项目整体实施计划； 确定合理的施工方法； 确定各项施工技术指标。 2．1．工程管理组织架构 公司将成立滨江大厦项目领导小组，下设技术总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的技术工程经理担任，下设现场项目经理，各系统由1-2名成员组成，详见第三部分“工程管理架构”。 技术总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及总监的指导下全面负责工程的工期、质量、材料、管理。 2．2．总工期管理 滨江大厦的弱电系统工程的施工总工期：暂定为90天。 整个滨江大厦智能化系统工程按：深化设计、备货、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务六个阶段实施。 2．3．工程质量管理 按我公司已获得ISO9001的质量管理体系进行质量管理。 为保证工程的整体质量，根据工程的实际情况，制订详细的质量管理范围、质量管理流程，质量管理方法。按质量标准和设计要求，进行材料设备和成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收；进行分包单位承包工程验收；组织各分项工程、分部工程和质量检验评定工作。 2．4．工程技术管理 设立技术总监，全面负责项目技术的管理，确保项目的顺利实施。 2．5．工程材料管理 工程的所有材料管理将由公司直接负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、储存等。 2．6．施工安全管理 设立安全员，推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 2．7．工程验收及售后服务管理 我公司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工