现代企业管理之第1章.pptVIP

现代企业管理Modern Enterprise Management;《现代企业管理》课程引言;囚徒困境:博弈论里最经典的例子1994诺贝尔经济学奖获得者美国普林斯顿大学的纳什博士提出;在这个例子里，博弈的参加者就是两个嫌疑犯Ａ和Ｂ，他们每个人都有两个策略即坦白和不坦白(抵赖)，判刑的年数就是他们的支付。可能出现的四种情况：Ａ和Ｂ均坦白或均不坦白、Ａ坦白Ｂ不坦白或者Ｂ坦白Ａ不坦白，是博弈的结果。Ａ和Ｂ均坦白是这个博弈的纳什均衡。这是因为，假定Ａ选择坦白的话，Ｂ最好是选择坦白，因为Ｂ坦白判８年而抵赖却要判十年；假定Ａ选择抵赖的话，Ｂ最好还是选择坦白，因为Ｂ坦白判不被判刑而抵赖确要被判刑１年。即是说，不管Ａ坦白或抵赖，Ｂ的最佳选择都是坦白。反过来，同样地，不管Ｂ是坦白还是抵赖，Ａ的最佳选择也是坦白。结果，两个人都选择了坦白，各判刑８年。在（坦白、坦白）这个组合中，Ａ和Ｂ都不能通过单方面的改变行动增加自己的收益，于是谁也没有动力游离这个组合，因此这个组合是纳什均衡。 纳什均衡说明:两囚徒都追求自己利益最大,结果却得不到最佳 经济学中著名论断:人人都追求自己利益最大,整体和社会得到最优 有矛盾;②学习和掌握管理学的原理与方法,有效地丰富和合理我们的知识结构。 经济管理知识应用十分广泛,大到宏观经济分析,如国家经济发展,或全球问题,生态环境保护,小到微观经济分析,如一个企业的经营管理和一个人的生存与发展,都需要经济与管理学理论,科学管理原理,行为科学原理,技术经济分析原理：如资金的时间价值原理：问题: 今天的100元含有的价值是否大于或等于(≥)十年后的100元呢？ ;Fn=100((1+i)/(1+kp) )n =100*z Z是否大于或等于1? 微观经济分析一个企业的经营管理和一个人的生存与发展,都需要经济与管理学理论. ③当你带领技术攻关小组进行攻关时，如何使你的工作有条理？计划、规划、用人、激励。 ;现代企业管理主要内容（计划共讲8章）;第一章???? 现代企业;《企业法》中的“企业”定义 企业的定义，有关教材、论著较多，给企业下的定义也多种多样，我认为《企业法》即《中华人民共和国全民所有制工业企业法》（1988年8月1日起在全国实施）中给企业下的定义中“企业”定义较重要，是重要起点,它指出： “全民所有制工业企业是依法自主经营﹑自负盈亏﹑独立核算的社会主义商品生产和经营单位。”全民所有制企业现称为国有企业，是我国经济的主导，国有产权代表目前主要是各级人民政府。 这个定义尽管是说明国有工业企业的，仍有代表性，我们从中可观察、分析出一般企业的下列特点（或企业共性）： 二自一独:自主经营﹑自负盈亏,独立的法人资格. 举例:“CIMIC（史米克）现象”,史米克拉丝模有限公司,中外合资热说明了什么, 合资为企业创造一个不受干扰的外部环境.企业难自主经营.企业社会负担重问题.;企业的三个独立性;一般企业的定义;一般企业的共性;2，独立性。企业的独立性主要表现在三方面：经营行为的独立性，经济上的独立性，法律方面的独立性。首先企业必须拥有生产经营的如下必要条件才能拥有独立的经营自主权：①有符合社会需要产品或服务项目与明确的经营范围；②有自己的名称和经营场所；③有必要的注册资金；④有一定数量经营人员和组织机构等。经济上独立性是指企业独立理财，自负盈亏。企业是独立法人，按法律上权力与义务对等原则，企业在享有一定权限的同时，也必须独立承担义务。 3，营利性。营利性指企业要谋求利润的特性。利润是商品销售价格扣除成本费用和销售税金后的余额。企业通过自己的生产经营活动﹑优质服务以及组织管理水平，会创造和获得一种综合劳动成果，这就是利润。利润是企业生存和发展的主要动力。在正常情况下，盈利能力是评价企业投资和生产经营活动是否有效的最重要指标。企业的最主要目标就是盈利，这也是职工收入﹑企业自身发展﹑政府税收和股东回报的根本保证。(营利,赢利与盈利的异同) 4，社会性。企业由众多员工组成的有机整体，是经济组织，也是社会的细胞之一。企业既要获得盈利和使资产增值，又要承担起社会责任，如为国家﹑民族﹑地区的物质和精神文明建设作贡献，承担环保责任，关心社会的教育事业，社会公益事业和扶贫救灾活动等，在企业内部经营管理过程中要遵守国家法律法规和基本道德规范等。;企业须具备的四个条件：①有符合社会需要的产品或服务项目与明确经营范围；②有自己的名称和经营场所；③有必要的注册资金；④有一定数量的经营人员和组织机构。 营利、赢利与盈利的异同 营利:指从经营思想的出发点与业务活动上要谋求利润 赢利:是行为结果上赢得利润,很少使用这样的说法 盈利:指盈余,盈亏,指企业或经营单位(组织)在经营活动中以自己的销售收入扣除销售成本后的差额。财务会计中常用.盈余:收入超出支出的那部分