现代项目管理[概论].pptVIP

现代项目管理; 提 纲 一、项目管理的产生和发展 二、项目管理知识体系 三、项目计划与控制 四、项目管理应用软件 ;一、项目管理的产生和发展; ; ; 随着新经济时代的到来，人们越来越清晰地认识到，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一！; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ; 第一句话源于美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace，他说：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，能运用项目以及项目管理的知识。近年来，国内兴起了一阵学习项目管理的热潮，PMP、IPMP认证空前火爆，国家软件认证也增加了项目管理师的认证考试… …导致这一现象的原因很多，主要原因有两个：第一，中国经济持续快速发展，客观上造就了很多项目;第二，因为国内项目运作和管控的水平还比较低，在经历了若干个项目的失败或搁浅之后，越来越多的人试图通过学习项目管理来寻找项目失败的答案，试图找到快捷、高效实施项目的方法。 ; 第二句话是我初识项目管理时的一位老师，他说：“项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。”我认为，变理想为现实、化抽象为具体，是对项目管理的精辟总结。做项目就是一个实现理想的过程，从抽象到具体就好比从图纸到盖楼房的过程。这个过程的管理就是科学，因为项目管理的确有一些专业的方法，如关键路径法、PERT法、挣值法等，这些知识能教会我们如何快捷、科学地做事。另外，项目管理还具有艺术成份，比如说如何做人的思想工作，如何平衡各方关系人的利益关系，如何处理冲突和激励项目成员等，都需要项目管理者有足够的个人领导魅力和影响艺术，在软件项目中 更为突出。 ; 第三句话:“项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事!”。项目运作和实施的环境相当复杂，项目的成败受到政治、经济、文化、环境等诸多方面因素的影响，项目一启动，变化就随之而来???几乎没有几件事情能够严格按照最初规划的理想情况执行。项目管理者的责任就是在不断变化的动态环境下维持各方利益的平衡和关系的稳定，维持资源、资金的平衡，维持时间、成本和质量的平衡，营造一个项目能够顺利执行的良好环境。 ; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)，也称为运营或运行； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。;建造一座大楼、一座工厂或一座水库； 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴等； 新企业、新产品、新工程的开发； 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。; 项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 ;项目管理效益统计实例;*;*; 1982年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 各种航空、航天项目的实施;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 随着科学技术的进步和生产力的发展，经济活动的节奏越来越快，其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些，很快就会被竞争对手抢占先机?，因此，缩短产品的开发和生产周期，在尽可能短的时间内满足客户的需求，已成为当今所有企业最为关注的问题之一。; 工业工程与项目管理的解决方法：工业工程与项目管理是世界上最成功的生产效率提升方法，通过项目管理提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用工业工程方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等。 --------为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，因为懂得如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，