班组长之目标的管理培训.pptVIP

时间管理与目标管理培训;讲师介绍;课　题;忙;我们为何忙乱？; 小实验 道具： ——铁桶一只，大石头一块，碎石若干， 　　细沙一堆，水一罐。 方法：把以上物品装进铁桶。 提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样的顺序把以上物品装进铁桶？;;時間; 一天下午，G公司的车间主管李华正在参加公司召开的企业发展研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派一个班长来找李经理。 ? 假如你是李华，此时此刻你该怎么办？;;; 　　　;授权的要诀;;;工作目标及其计划性;1、什么是管理？;2、什么是目标管理？;公司目标;2-2目标管理——新的管理方式; ;三维班组长目标;班组竞赛规则; 1.我付出这么多为什么得这么少？ （很多时候原因在自己）； 2.我只做与工资相称的工作 （那就永远拿那份工资吧）； 3.那是领导想的事 （注定永远不能当领导）； 4.不是我份内事我不做 （下次别想要同事帮忙）； 5.我已经很辛苦明天再做吧 （往往这一耽误就失去机会）; 　　　; 共识感;5、目标设定的原则;什么是好目标 ;SW班组长目标;班组竞赛规则;目前状况;; 机修班梅班长安排下属的一名伍电工去抢修电气设备，务必尽快排除故障，明天产品要交货。 这名伍电工出去不久，他接到办公室刁主任的电话，要求去修空调，天很热务必快点修好。 当伍电工修完空调，还有3分钟就要下班，正好碰上梅班长，伍电工这才想起没有修理。 伍电工自己有点乱了,还要申购配件…….. 结果因为设备修不及时交货任务没有完成不了，结果公司对机修班进行处罚，可是梅班长觉得好冤枉阿，比窦娥还“冤”。;问　题;案例;;内容：A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;班长每天须填写三大报表： A、生产日报——出勤人数、时间、制品 型号、产量。 ;;;;;（1）作业标准确认;; 一天8小时，你如何安排;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT 投入时间。注意保留材料票。 b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 ;; 次溴酸钠岗位标准操作规程 （摘要） sop-sc-c11-01B 5.4操作程序 5.4.1准确称取氢氧化钠33kg和纯化水128kg，于洁净的 不锈钢桶中，并用塑料棒搅拌使之完全溶解。 5.4..2关闭反应罐出料阀门，将氢氧化钠溶液抽入罐中。开搅拌，夹套打开冰盐水阀门，使内温降低至≤5℃。 5.4.3将溴罐抬到操作台上，然后用玻璃管利用真空虹吸法滴加溴，控制温度≤5℃，时间60-80分钟。 5.4.4 滴毕，继续冰盐水降温至0℃，搅拌15-20分钟， 取样测定，检验合格后保温备用。 ;作业管理存在的问题;（3）生产进度管理; 品质异常的基准是…… □参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的3倍； 客户指出的特定不良 ;品质异常发生时;能否解决？;;6、生产结束确认