目标管理和督导实务.pptVIP

目标管理与督导实务; 在进行目标管理之前,首先要确定目标,即明确前进的方向和最终要达到的目的。 成功学博士拿破仑·希尔说过:“一个确定的目标是所有成就的起点”。 目标能带给我们……？;视频播放;1.成功就等于目标，其它的一切都是这句话的注解 ——美国潜能大师博恩·崔西; 目标是一定时期内，按照数量和质量衡量，需要实现的具体结果的陈述。 目标管理专家彼得.德鲁克认为：人并不是有了工作才有目标，仅仅是有目标才能确定每个人的工作，所以使命和任务，必须转为目标。; 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定??个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 由此可见： 1.目标可以改善、提高企业竞争力； 2.目标可以激发企业和员工的潜力； 3.目标可以使员工提高业绩和增加薪水； ;;　一、　什么是目标管理;一则家喻户晓的故事引发的思考;答案：唐僧（唐玄奘）; 故事告诉大家一个基本哲理： 目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。 ; 为什么要进行目标管理;什么是目标管理;目标管理的五要素;目标管理的五特点;目标管理能带来的好处;　一、　什么是目标管理;“想要”还是“一定要”？;明确目标的几个原则;;目标管理的流程;如何制定目标;1、选择重点目标为关键点； 2、选择重点部门为关键点;　一、　什么是目标管理;一则令人深思的故事;故事的谜底;成功的秘诀;如何协助续收同仁有效执行目标;建立一套针对续收队伍的规范化、标准化的月度运作流程，以狠抓当月为目标，将月度目标分解到周，并按照不同周的工作节奏和工作重点来实施。;将管理循环缩小到一周，可以增加可控性;月度运作计划;第一周：最终达标；宽一提升；本月阶段达标； 第二周：宽一达标；本月阶段达标； 第三周：本月阶段强力拉升； 第四周：本月目标全面达成；;追踪体系的由来; 追踪的目的; 追踪的方法;督导追踪;两表一志的作用;目标追踪中追踪工具的使用;E续收使用;;;业务;督导工作的核心就是专业化;　控　制;　训　练;听话照做，简单执行;1.五月分公司月度保费任务目标；13J/25J继续率多少？ 2.结合目标管理，分解各中支的保费情况 。 ;