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Submitted by Shanghai Times Bright 2007;企业老板对培训的态度; 培训了，人走了，给别人培养的 钱花了，没看到效果或没有明显效果。。。。 ;流水兵的部队;现在的企业培训; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;生产人才;;;;例如：时代光华有2500小时精品课程，每年至少新增100门课件;;;;知识管理过程;;;;岗位课程制作步骤:;以培训为中心;培训方式定位;;;;;2007年美国企业应用E-learning情况;2007年美国各类培训主要方式比重;Ｅ－learning全景图;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标;时代光华E-Learning;时代光华E-Learning;E-learning购买方式需要??投资;零投资 ;;林德(中国)遍及全国的服务网络;林德（中国）培训体系;未采用E-Learning以前的销售培训;未采用E-Learning以前的销售培训;未采用E-Learning以前的销售培训;4、培训效果分析：;采用E-Learning后的销售培训;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;如何开展新员工培训 如何提高员工素质 如何提高主管管理能力 如何提升代理商业绩 。。。。。。。。 ; 帮助客户基于胜任力模型将课程体系层级化;举例：A公司管理人员课程体系;如何开展新员工培训 如何提高员工素质 如何提高主管管理能力 如何提升代理商业绩 。。。。。。。。 ;;统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。( E-learning帮公司建立统一的学习平台);统一学习平台 E-Learning;关于员工学习意愿;调动员工学习积极性：培训与晋升资格挂钩; “我们是生产人才的，顺便制造一些电器。” ---松下幸之助;Thank You !