2013集团型小企业财务的管理模式探讨.pptVIP

集团型企业财务管理模式探讨 ;财务管理与企业战略的关系 ;一个企业要完成其战略经营计划需要哪些资源？;财务管理与企业战略的关系 ;一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面：;一、财务制度控制;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;4、严谨性原则;财务制度控制的基本原则 ;财务制度控制的基本原则 ;世界上有两种制度;如何将管理制度印在员工心里？;集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制？;集权性管理的利弊 ;分权性管理的利弊 ;一个比较成熟的财务控制体系，应当是集权与分权的结合 ;内部环境;外部环境;母公司应根据外部环境的变化，结合集团的具体情况，建立一套集权与分权相结合的财务管理制度，既要权限分明，又要保持一定的灵活性;在处理集权与分权的关系方面，一些跨国公司的经验值得借鉴 ;在处理集权与分权的关系方面，一些跨国公司的经验值得借鉴 ;讨论：;;组织结构控制的原则 ;组织结构控制的原则 ;组织结构控制的原则 ;集团型企业的财务组织结构控制;集团型企业的财务组织结构控制;集团型企业的财务组织结构控制;（二）财务人员的委派与管理;（二）财务人员的委派与管理;（二）财务人员的委派与管理;（三）财务机构的设置;;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;财务程序控制的基本原则 ;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法;设置财务控制程序的方法; 0 1 2 3 4 5 ;支票印鉴章- 法人 ;设置财务控制程序的方法;1、供应商信息管理;2、请购管理;3、询价管理;二维匹配 开票数量 = 订单数量 发票单价 = 订单单价 三维匹配 开票数量 = 订单数量 发票单价 = 订单单价 开票数量 = 接收数量 四维匹配 开票数量 = 订单数量 发票单价 = 订单单价 开票数量 = 接收数量 开票数量 = 接受数量;采购订单的分层审批权限;1、客户信息管理;为什么制定目标要遵循这些原则;SMARTA原则;SMARTA原则;SMARTA原则;