移动互联网分析-.pptVIP

运营商关心的移动互联网分析;目录;Google;于是，我们的客户提出了对移动互联网的疑问;目录;变革时期，影响移动互联网产业未来的八大商业思想;应用长尾理论来分析电信的业务，重点思考移动互联网业务选择;世界是平的，运营商重新面对移动互联网的挑战;进入新的市场空间，开拓移动互联网业务蓝海;深化价值创新，塑造新的价值曲线，市场空间更进一步;运营商担当移动互联网商业生态系统的核心企业角色，;运用顾客价值中心理论，在移动互联网领域获得更多的客户;更新企业社会责任思维，获得移动互联网竞争领域优势;商业模式三维立体模式;目录;当前，移动互联网成为全球网络演进的必然趋势;首先，我们认为移动互联网是互联网继承和发展，;而技术的发展导致了移动通信网络与互联网的融合，融合了二者优势的移动互联网增值服务及其应用与传统媒体相比孕育巨大商机;理解互联网的业务、产业链合作、盈利模式、发展策略借鉴对于中国运营商开展移动互联网业务具有非常强的借鉴意义;移动互联网正在向Mobile Web 2.0演进，;需要我们研究Mobile Web 2.0的实质,需要把握Mobile Web2.0具有的特性,;借鉴国外典型的web2.0商业模式;熟悉web2.0商业模式的核心;分析国外具体应用并进行本地化改造,尤其是周边国家和地区的成功经验, 注意典型商业模式在中国移动互联网的应用;高利润区;移动互联网是对运营商传统的经营理念和盈利模式的冲击，把握谁有主导性的本质问题。;开展移动互联网业务需要关注利益划分;传统IT巨头、互联网公司和手机终端厂商开始进军移动通信，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，;运营商几种策略;SK通信2003年10月收购Cyworld;独树一帜的IBM风险投资战略 ;沃达丰近年来在移动互联网领域广泛合作;给中国运营商的启示就是做好商业伙伴的选择、模式创新、管理和评价;中国移动进入移动互联网领域具有的资源与能力进行分析，得出中国移动五大优势;中国移动移动互联网业务产品运营策略;运营商基于Mobile Web2.0理念对互联网业务进行筛选，找到符合Mobile Web2.0特性的业务;对这些业务从生命周期与市场集中度两个纬度进行归类与对比分析;从而最终对适合运营商开展的移动互联网业务进行评分，筛选近期值得关注的业务;运营商移动互联网业务市场推广六大策略概述;市场培育——针对当前趋势与业务发展规划，力推移动信息化消费观念影响用户消费习惯;主动营销——精细营销深入化，主动营销规模化，提升移动互联网业务营销的效率与效益;业务创新——坚持业务创新导向，以创新促增长，以“众包”模式激发用户参与创造的热情;BT公司运用“众包”模式开发移动互联网新业务;品牌锻造——以移动互联网业务的功能类别为基础打造新的业务品牌，传播品牌理念，探索品牌营销;…,从六大要素规划、充实品牌；以高标准向公众传达符合运营商核心价值的品牌理念与业务使命;渠道建设——以客户为中心推进体验厅与渠道相结合，继续渠道转型，保持服务与业务双重竞争优势;资源管控——创新合作模式，推进与有内容的行业合作，合作管理精细化、价值化;